当前位置:中外高端食用油招商网 > 营销文库
文章名称   文章和内容   

优秀营销企划人员的七种武器

        近日,公司正好要招聘一名企划人员,在描述这份岗位的要求时,我在想,一名合格或者优秀的企划人员究竟需要哪些潜能或技能?等我把所有要素列出来之后,发现做一名优秀的企划人员真的很难,本文就此谈谈“优秀营销企划人员的七种武器”,并按重要程度先后排序。 

    排名第一位:逻辑思维能力 

    之所以把逻辑思维能力排在第一位,是因为缺乏其他能力,只是直达还是走弯路的问题,但最终都能成事,而缺乏逻辑思维能力,则迟早会败事。逻辑思维就象各国元首会议时的安保工作一样,必须是密不透风、环环相扣的。如果逻辑思维能力欠缺,则既可能出现笑话(比如肯德基的秒杀门、故宫失窃等),又可能出现意外的小尴尬,等等。并且类似的失误可大可小,一个微不足道的失误,都有可能让整个计划破产。就象《神探狄仁杰》中的犯罪份子一样,哪怕一丁点的逻辑漏洞都会断送整个作案计划。 

    排名第二位:文字创作能力 

    之所以把文字功底排在第二位,不仅是因为营销企划人员“写作”的机会比较多,更是因为写作,真的能够让山鸡变凤凰,腐朽化神奇。在优秀的文字功底下,破旧的都是古董,新潮的都是时尚;张扬的是积极,沉默的是内涵;乖巧的是灵敏,是应变得体,迟钝的是低调,是大智若愚。。。好,还是不好,不光是产品说了算,还得靠营销企划人员如何给它一个“名份”。并且营销企划人员的文字功底,要的不完全是华丽,有可能昨天是天马行空的广告文案创作,今天是要求写实的新闻稿,明天是要求喜庆、幽默的活动主持稿,后天又变成了气势磅礴的某领导出席重要活动的发言稿等等,文体不一,要求各异,跨越极大。 

    排名第三位:沟通协调能力 

    一般来讲,企划这个部门的设置都非常精细,人数相对比较少,但千万不要将企划想象成是一个人或者一个部门的事情。一件完整的企划作品,从内部讲,计划形成前是一个部门的头脑风暴,计划形成后进入实施阶段,则需要其他部门群策群力。获得老板的批准,需要沟通;了解产品市场、向销售部门传达信心和意义,需要沟通;向职能部门要后勤支持,需要沟通;向外部媒介要渠道要资源,需要沟通,等等。总之,对企划而言,沟通无处不在。沟通协调的好坏,决定了你是一个人在战斗,还是一个团队在战斗。一个人的战斗,是吃力不讨好的战斗;一个人的战斗,资源注定是有限的,过程注定是曲折的,结局注定是悲催的,迟早是要走人的。 

    排名第四位:数字感知能力 

    之所以把数字敏感排在第四位,是因为数字太重要了。数字,既是检验企划成功与否的唯一标准,又是市场信息瞬息万变最真实的反馈;更是预测活动收支盈亏的唯一导向。每一次活动计划,企划都要预测成本支出、显隐性收益;每一次政策调整,企划都要预测其对销量和利润的双重影响;每一次数据的变化,企划都要分析隐藏在数字背后的真相,等等。数字感知能力不强,可能最终的结果就是赔本赚吆喝。表面上形势一片大好,风声水起,结果认真一核算,发现不赚钱。赚,不知其所以赚;亏,不知其所以亏,大抵如此。

    排名第五位:灵感创意能力

    可能很多人都觉得创意(灵感)对企划来讲,非常重要。


 

本站有部分文章来自于互联网,数据仅供参考,使用前请务必核实,风险自负。转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因转载内容版权等问题请联系我网并尽快删除。