| 赣州市粮油实业集团“五项创新”举措强化财务管理 |
| 2012-2-3 |
策应国有粮食企业改革的要求，强化企业财务管理，市粮油实业集团多措并举实施财务管理创新。一是牢牢把握财务管理的核心，严格按照财务预、结算计划执行。根据企业生产经营实际能力，认真编制具有操作性的企业《年度财务收支预算》，在以预算资金为核心的基础上实施重点管理，把好重点环节关口。二是构建网络财务技术平台。网络财务的发展与应用要求国有粮食企业进行财务管理创新。实现财务资源共享、快速传递信息，及时解决问题的目的。三是进一步增强抗风险能力。根据企业经营实际，在业务事前、事中、事后进行财务预测、跟踪和分析，控制财务风险。四是进一步建立和完善有效的内部控制体系。建立了“三项专项治理”的防控长效机制，确保实业集团“工程建设、物资采购、大宗粮食交易”等三项专项治理工作有序开展，形成了“统一领导、分级管理、管用结合、层层负责”的财务管理体制。对各法人企业主体进行经济责任审计，强化内控制度的检查和考核，规避财务风险。五是加强财会业务学习，提高财务人员综合素质。从事财务工作的管理人员须具备扎实的财务管理专业知识，同时要具有优良的品质、合理的创新意识与创新能力，熟悉现代计算机的实际应用能力，适应网络环境的变化。
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