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未来水果包装呈现四大发展趋势  

水果包装就是让水果更好的保鲜的一种包装方式。 小型化 目前,城乡水果消费已出现买新吃鲜、少量多次的特点,因此10公斤以上箱装的水果已不能适应大多数消费者的需求,取而代之的是3-5公斤甚至更少含量的小包装水果。 ...(类别:新营销, 品牌经纬)

餐饮跨界寻觅新钱袋  

中国饭店协会会长韩明曾公开表示,“未来餐饮业不仅是传统的吃喝这么简单,更可能是餐饮服务的基本功能+主题文化+消费体验的平台型行业,跨界合作、跨界发展将成为通行做法。”越来越多的品牌与餐饮进行跨界融合。王府井书店引入的读者美食广场项目正在试营业,活跃在互联网营销前沿的餐饮品牌黄太吉也大举进军电影市场。一系列事实表明,竞争日益激烈的餐饮市场正在通过跨界营销、嫁接其他行业等手段,寻求开辟一片新的蓝海。...(类别:新营销, 经营战略)

营销管理要满足五大需求  

企业每天都在做营销决策,有关于渠道的、关于促销的、关于价格的,这些决策决定了企业在市场上的成败。我们看到,成功的企业总是少数的,很多企业是昙花一现,或在垂死挣扎。中国企业寿命偏短,部分企业是因为营销管理出了问题。那么营销管理到底是管什么呢?有人说营销管理是管销售队伍,防止销售队伍“叛变”,用选人、留人、晋人等手段把他们管住,让他们老老实实地卖货;有人说是管理经销商,认为经销商是企业生存、发展的根本;有人说是终端为王,一切营销管理都要围绕终端展开。...(类别:新营销, 品牌经纬)

大众消费扩容 催热红酒销售培训  

记者调查发现,京城各大酒业代理商、渠道商都在为从业人员提供正规的葡萄酒培训,甚至一些超市的促销员都需要经过培训才能上岗,以便为消费者提供专业的采购消费指导。北京商报记者获悉,目前具有一定专业葡萄酒知识的促销人员的比例明显增多。随着消费群体的转变,提高终端销售人员专业素质,建立起消费者对于商家的依赖,才能更好地完成销售业绩以便消化库存。 ...(类别:新营销, 品牌经纬)

从“宝马门”“奔驰门”看文化“兵变”  

你以为开宝马都是好人吗?这是《天下无贼》的一句经典台词。 大奔也很好,就是经常被人砸!这是网上流行的一句调侃。 这些西方的贵族品牌在中国这个多元文化并存的环境中,怎么一下子产生了如此巨大的的负效应呢?原因是他们没有读懂中国,没有加入中国迷彩。 ...(类别:营销策略)

谈判中易犯的16种错误  

1.争吵代替说服 2.短期策略对待长期关系 3.对人不对事 4.进入谈判却没特定目标和底线 5.逐步退让到底线却又沾沾自喜 ...(类别:新营销)

差异化战略 小品牌也有春天  

展望市场,请智囊 ...(类别:营销策略)

品牌个性的创建  

(一)以消费者为导向 品牌个性不是标签,它的创建是一项复杂的系统工程。它要以市场为轴心,以消费者为导向。要先勾勒出消费者的个性特色,进而创建相应的个性来配合这些特点。这就要求品牌设计要以人为本,注意了解消费者的需求、欲望和偏好,研究消费者的生理、心理和精神文化需求,使所设计的品牌个性得到消费者认可,满足消费者的个性心理。消费者不认可的品牌个性,无论如何标新立异也毫无价值。个性只是手段,不是目的,因此不能为个性而个性。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

品牌的精英符号效应  

一个初步发展中的社会可能会发生社会阶层的重构,也会发生社会生活资源的重新分配,其中一个重要的变化是发生在消费领域的,那就是那些初步成为精英的人群往往需要某些符号将他们与其他人群区隔开来,包括三种情况:第一种是在生活条件改变以后,消费行为模式依然没有太大的改变,因此他们并没有特别地带来生活中对于品牌符号使用的变迁,但这让他们同在精英圈子里面以“土”的形象而与其他人显现差异;第二种是在生活条件改变以后,过度选择了浮华甚至在匹配上存在明显不合适性的符号,从而使得他们让其他人有很严重的炫富感,甚至成为其他人口中的谈资与笑料;第三种则是相对成熟、稳定、理性、适度、匹配的品牌消费,在品牌选择中考虑了自己相...(类别:品牌经纬, 经营战略)

米业巨头接连折戟 国产大米8年品牌化“败局”  

中国游客抢购“日本天价大米”的新闻热炒背后,一个事实是,日本大米虽然价格高,却仍受市场欢迎。 而在8年前,类似的情况也曾上演:2007年7月,中国恢复进口日本大米,价格超过国内20倍的日本进口大米被一抢而空。 ...(类别:新营销, 品牌经纬)

系统营销“三字经”  

一、调研是前提:消费者、竞争者、渠道商、终端商、政经法、知民俗、晓自然 二、产品是根本:提功效、塑形象、挖卖点、定价格、优服务、善组合、控周期 三、品牌是灵魂:精定位、巧命名、讲故事、好形象、广传播、慎延伸、要刷新 四、传播是动力:为什么、对谁说、说什么、何时说、何地说、如何说、说多久 五、渠道是命脉:定模式、巧招商、树样板、精管理、会激励、广整合、深分销 六、终端是战场:装门面、优陈列、重导购、增数量、抢位置、扩规模、常促销 七、团队是保障:善领导、布架构、搞绩效、勤学习、建文化、严执行、留空间 ...(类别:新营销)

看商鞅变法学习如何制定营销规则  

森林里,每年都会举行一次赛跑比赛,但是,由于猎豹每次都是冠军,赛跑比赛几乎成了它自己的表演秀,其它动物都没兴趣再参加比赛,眼看着报名参加的动物越来越少,大赛几乎要办不下去了。大赛组委会采取了很多措施,如加大宣传力度,动物王国里随处可见宣传的海报,同时不断的提高参赛奖金,可是参赛的动物还是越来越少。...(类别:新营销)

营销需要理性的执行  

微博日益增强的影响力改变着人们的行为方式,世界因微博而疯狂,我们因微博而改变,随之改变的,还有我们的营销。在这个人人都能够发出自己声音的时代,微博不仅扮演了为品牌传播锦上添花的角色, ...(类别:新营销)

企业人才测评实操手册  

中国古代、东西方现代对人才评价的方法及模式都不尽相同,但都各有所取之处,结合到我们中国现代企业对各项人才的要求,如何把人选好、并且把选好的人用好,使企业产生巨大经济价值,这已经是HR战略层面的话题。走在管理前沿的企业,特别是外资企业及国内一些大中型企业,在选人时,除了人的面试,还善于运用人才测评与评价工具,因为数据不会骗人。那么,如何把人才评价的方法及结果很好地与人力资源管理中的“招聘选拔、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳资管理”结合运用呢?...(类别:品牌经纬, 经营战略)

企业校园招聘有三招!  

校园招聘实践中常常会遇到这样现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成“看走眼”现象,提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会,本人认为企业在校园招聘工作中应作到把握好三个方面的问题...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

你会赞扬员工吗?  

赞美就像买彩票一样。它用微小的代价,就会产生大量的回报。这是一个不必费脑筋的事。 对于赞许,心理学家说:“积极正面的赞扬比惩罚更有效。” ...(类别:经营战略/企业方法, 经营战略/经营观点, 企业与人)

招聘时常犯的6个错误  

你需要最好的团队来做最好的工作——但是你得先招到他们。fast company网站列出了招聘时经常犯的6个错误。...(类别:特别关注, 营销案例)

打造品牌,从抓产品力开始  

六七年前,我们是品牌鼓吹手。一直在身体力行地传播并实践着以奥美为代表的品牌360°理论,同时采纳还全面学习、推广及应用了整合品牌传播(IBC),并率先在国内提出了鲜亮的“品牌营销一体化”策划思想。因为在那时,品牌理论才刚刚传入中国,大量的企业家甚至还不知道品牌为何物,大师的营销策划人对品牌也还较为陌生不熟悉,包括我们自己。 ...(类别:)

中小型家纺品牌发展之路  

  自2000年以来,家纺行业每年都以超过20%的速度在增长,直到2006年我国家纺行业的总产值已经超过3000亿,其中床上用品行业占到其中的三分之一以上,根据床上用品出口统计数字来看,到2005年,随着配额的取消,出口金额比上年有高速增长,出口数据非常亮丽抢眼。但2006年我国床上用品出口虽仍然继续增长但增幅明显下降。仅上半年出口创汇增幅比05年同期回落40个百分点,预计06年全年出口额在20亿美金左右。 ...(类别:)

越是随变的,越是稳定的  

卡拉OK是二十世纪末的一个新兴产物,走在大街上,我们经常能看到诸如此类的霓虹灯广告:“一楼生猛海鲜,二楼卡拉OK,三楼桑拿按摩”,也经常能听到声嘶力竭的豪歌;进入2000年以来,来自日本的跳舞机,将DISCO与电子游戏组合起来,迅速火爆起来;没过几年,《浪漫樱花》将PARA PARA送到了大街上,街舞开始成为新的潮流;紧接着,在发明家将跳舞毯与电视连接后,人们又将狂热的舞步挪到了家里。先知先觉者总能找到发泄能量的地方,后之后觉者却是总也追不上。 ...(类别:)
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