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企业管理,应该有中国模式  

在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇迹般崛起,令世人注目,于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子,"拜徒为师",躬请日本企业家赴美"传经布道",并极力探索日本人成功的秘密。经过一番探讨研究,美欧学者惊叹地发现,日本经济的奇迹来自于旺盛的企业活力;企业活力又源于成功的企业管理;而日本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大的企业文化;企业文化既是一种文化现象,又是一种管理思想,日本企业文化是中国传统文化,特别是儒家思想与日本传统文化和民族心理相结合形成的;因此,儒家思想是日本企业管理成功的动力因素。 ...(类别:新营销, 品牌经纬)

老字号品牌发展之路  

品牌形象的青春之源 品牌形象并非品牌资产一部分,而只是消费者对品牌的感性认知,反映品牌“正在路上”的状况。调查以定性为主,结果也多用形容词进行描述,它是品牌现状在消费者心中的倒影,是品牌资产的一种折射,仔细研究品牌形象仍然具有非常重要的现实意义。...(类别:新营销/新经济, 营销策略/人力资源)

商务通两次“出轨” 暴利过亿  

一、品类出轨 何为品类?例如:学习类电子产品,市场的细分决定了品类的细分;如果品类定位为“词典”,则价格不能超过500元;如果品类定位为“学习机”,则价格可以高于800元。如果定位为“学习机加词典”,则价格可以超过1200元。所以,品类决定地位,这是电子产品的潜规则。 ...(类别:新营销)

销量与品牌,你会选择谁?  

席间,我试问知情人:“此烟有何良策如此令人神往?”答曰:“运作”。一句“运作”不知内藏多少乾坤…… ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

拿IPAD掐烟,你敢吗?  

在进入正文之前先向读者提两个问题。2001年“911恐怖袭击”发生的消息你是如何获得的,当时你在干什么?2008年“汶川大地震”发生的时候你在干什么,还记得吗? 那个敢向IBM竖中指的男人在很多媒体缅怀苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯的时候都提到了这样一件事情—— ... ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

品牌的土壤  

上溯两千多年前或就有了地域贴。中学语文里曾有这个故事,讲的是春秋时代齐国晏子使楚,楚王大约想着机会难得,企图羞辱曾经的霸主之国——齐国使者以显示自己的威严。于是在双边高峰会谈之际,预安排了下臣绑一偷盗的齐人经过,借机问晏子:“是否齐人生来就善于偷盗呢 ... ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

品牌的生命在于创新  

新年伊始从美国传出一条令人吃惊不小的信息:有着上百年历史的全球著名品牌柯达公司,向美国联邦法院申请破产了。从上世纪八十年代改革开放以后,中国人就认识了柯达。曾经它是全球胶卷市场上的龙头老大,辉煌时候市场占有率高达90 %左右,后来者如日本的富士只有它的一 ... ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

如何应对终端品牌化过程中的“加价”  

放眼当前市场的终端业态,基本上都是清一色的KA卖场、旗舰店、专卖店、便利连锁等形象终端。几年功夫,流通领域经过不断洗礼和升级,曾经多如牛毛的夫妻小店焕然一新,一跃成为品牌化终端,进入了消费视野主流,由此 ... ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

如家的品牌接触点营销  

如家单店盈利提升的关键是对关系到品牌接触点的任何细节的极致追求,努力做到最好,让消费者感受到家一般的温暖感受。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略)

如何设计人力资源管理体系  

各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右,而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

为严峻市场定制的10条投资规则  

这套规则来自一位前华尔街策略师鲍勃·法雷尔(Bob Farrell),他曾倡导股票行情技术分析。法雷尔还开创新天地,使用投资者情绪指标以更好理解市场和个股的波动。 ...(类别:新营销)

技术解析上证大盘走势  

上一轮牛市回顾:2005年6月的998点到2007年10月6124点,完整清晰的5浪上涨结构;运行29个月。熊市阶段:2007年10月6124点到2008年10月1664点,完整清晰ABC下跌结构;运行13个月。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

选择适合自己的“交易之剑”  

 期货市场因具有高杠杆的特点,使得期货价格的波动给投资者带来剧烈的帐户损益变化。这样的市场诱惑使得不少投资者陷入“利益追逐”的状态中。许多投资者无法确定清晰的投资方向或方式,今天研究波浪理论,感觉有C浪下跌开始的迹象,就计划做中长线空单;到了明天却因市场的波动改变了想法,发现某某指标有金叉迹象,从而转为多单操作。日复一日,年复一年,到头来忙忙碌碌却一无所获,甚至有些投资者亏损累累,被扫出市场。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

从民营企业到家族企业  

定义家族企业时,我们考虑三个要素:首先是由血缘、婚姻、领养等关系构成的家族拥有企业占支配地位的股权,第二是家族成员积极参与企业的日常经营管理,第三是已经完成或者即将进行的代际之间的传承。福布斯在《2013中国家族企业调查报告》中调研了711家民营上市的家族企业,二代完成接班的仅为66家;可以说,严格意义上的家族企业在中国还很少,大部分只能称作民营企业。另一方面,大陆企业家更愿意被称作民营企业家,即使他们的企业正在考虑二代传承等问题。家族企业在国际学术研究上并不算主流,但在国内商学院教育中却很有需求,这也反映出,中国目前有大批民营企业正在进入家族企业治理或管理模式中,在战略、传承与治理上都显现出...(类别:新营销, 品牌经纬)

谁能“亮剑”食用油市场  

从早期的宣传告知到概念营销,从“1:1:1”广告到深海鱼油的宣传,食用油的市场营销都传递出大胆创新、不断超越的理念。据统计,目前中国市场上大大小小食用油品牌约有600多个,中国食用油市场高达200亿,面对新的市场环境,食用油企业需要用“亮剑” 精神来破解营销迷局,赢得市场制高点。 ...(类别:营销策略)

向庄子学习口碑营销  

庄子》中有这么一则故事:有一天惠子去问庄子,说:“你看魏王给了我一棵葫芦籽儿,我在家就种了这么一架葫芦。结果长出一个大葫芦来,有五石之大。这么大一个葫芦看起来很丰硕饱满,但是我却发愁了,因为他太大了什么用都没有。”他说:“如果我把这大葫芦要是一劈两半,用它当瓢去盛水的话,那个葫芦皮太薄。其‘坚’不能自举。用它去盛米面粮食,盛什么东西都不行,因为皮薄而体积太大。”所以想来想去说:“葫芦这个东西种了干什么用的,不就是为了最后当容器,劈开当瓢来装点东西吗?”所以惠子说:“这葫芦虽然大,却大得无用,我就把它打破算了”。 ...(类别:新营销)

整合营销:将传播影响力最大化  

近年来,网络招商行业呈现旺盛的增长趋势,成为了创业投资最热门的关键词,进而使得人们对招商加盟这个行业的关注度也越来越高。根据中视在线的分析数据,近年伴随着招商加盟行业的持续快速发展,借助网络平台进行招商加盟活动的企业和投资者呈几何级数增长,市场规模随之逐步扩大。截至2010年,网络招商市场出现了一个历史性的飞跃,总体市场规模达到了11.6亿元,相比2009年增长了43.2%。预计2012年网络招商整体市场将以一个平均的水平持续增长,整体市场规模将达到20亿元。 ...(类别:新营销)

展会营销之“鸡肋效应”  

展会,作为一种传统的营销推广模式,由于原则上可以在相对集中的时间里接触到许多的经销代理商或者目标客户,从而使得展会的经济性相对突出,也使得他成为了许多企业的营销推广法宝,这也在一定层面推动了会展经济的发展。但从市场营销系统的营销组合中来看,展会本身如同媒体一般,是中性本质的信息交流的平台,他只是市场推广系统中的一个普通环节而已。展会本身的成功与否,根本上取决于参展商与专业买家的数量和质量,然而经过近几年会展经济的大力发展,展会的质量也出现了层次不齐的现象,严格来讲,一次成功的展会应该是举办方、参展商以及专业买家的三方面共赢的局面,而不是现在许多展会所出现的参展商与专业买家的数量与质量严重失衡的...(类别:营销策略/促销谋略)

论营销中的执行力  

做产品企业在经营中面临做大的问题是什么?马上就有很多老板会不约而同:是执行力!我的想法没有被很好的执行,要不就会做多大多大,要不会如何如何,这时候笔者总是一笑了之,人总是以自我为中心的,老板不会认为自己有问题,问题都是员工的,其实有时候恰恰是老板的执行策略决定了执行的效果,不要认为自己表达的很明确,员工一定会全部理解坚决执行,笔者认为他们没有全面理解和完全吸收,原因是员工的知识结构和老板不在一个起跑线上,所以要求执行的工作必须全面剖析展开,做到每个人都能懂,总结来说就是工作要求要完全的掰开了,揉碎了,把复杂的东西简单化,把多元的东西流程化,员工完全懂了,贯彻下去才不会走样,有人说了:你滔滔不绝...(类别:新营销)

“原价899元现价699元”,为何干不过“原价499元现价299元”?  

多少促而不销的尴尬,或者是因为促销产品价格设计不好,或者是赠品或增值服务的定价出了问题。以下四招,让你在价格设计这个小阴沟里不再翻船。 ...(类别:营销策略/促销谋略)
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