处理好局部和整体的关系，对正处于战略转型、加快调整重组中的中粮来讲，尤其具有针对性。我们这个企业会变得越来越大，无论是过去的“老中粮”，还是新加入中粮的团队，都有一个共同的使命，那就是通过处理好全局和局部的关系，共同干出一番大事来。必须认识到，如果只是简单的机械相加、形成一种虚“胖”的组织架构，不讲究协同配合，不真正建立起一个有机的整体，是没有出路的。
　　
　　我们要通过思想上的协同、商业模式的协同、技术上的协同、上下游的协同，让竞争对手、让客户、让社会实实在在地感受到我们是一个强而有力公司。尤其值得注意的是，业务单元在整合的过程中，不要再形成一个控股的架构，又搞一个“小而全”的东西出来。我相信，中粮在真正意义上整合好了、协同到位了，必定能成为一个国际化、全球化集团公司。