“球体核心论”是鲁花文化的根基和源头。
　　
　　我根据大自然中太阳、月亮、地球、星星、原子、中子、质子等球体结构的组成，及人类社会是由国家、民族、团体、家庭等团队组织组成的客观存在，发现球体和团队都具有核心，人类的生存与发展离不开球体和团队，这是自然界和人类社会的共同现象。
　　
　　如何在团队中生存与发展，如何融入团队、形成球体、做成核心，整合社会资源，这是人们普遍关注的问题。
　　
　　我通过运用大自然的规律、人类社会的发展规律和矛盾论的观点，在多年的创业实践中，逐渐总结提炼出了一套做人、做事、做企业取得成功的理论和方法。
　　
　　30多年来，鲁花通过对干部员工的持续培训，已将鲁花文化的理念内化于心，外化于形，固化于制，成为员工的行为规范。对内凝聚人心，对外树立形象，为企业的发展提供了强大的精神动力。
　　
　　企业制度
　　
　　鲁花集团深信“要用制度管理企业，而不是用人管理企业”的理念，完善了企业的绩效考核体系，坚持公开、公平、公正的原则，客观地评价员工的工作绩效，多劳多得，奖罚分明。激发了干部员工的工作积极性和能动性，提高了工作效率，确保了集团公司各项指标的达成。
　　
　　与此同时，鲁花集团进一步简政放权，把自主权和责任同时下放给工厂和分公司，增强工厂、分公司面向市场快速反应的能力，使工厂和分公司的管理更具灵活性和实效性，进而提高企业的市场竞争力。