西王食品王棣：“少帅”养成记

西王集团董事长王勇，身材高大，有一张山东人典型的国字脸，神态稳重严肃。王勇工作勤奋，十一、五一假期，都在办公室工作。2011年，他辞去西王食品董事长，继任的正是28岁的儿子王棣，被称为国内最年轻的上市公司董事长。

1983年出生的王棣毕业于中国人民解放军电子工程学院，5年的军旅生涯培养了坚韧不拔的精神。2005年进入西王集团，第一份工作是与工人们一起,清扫建筑垃圾,辅助拆卸、安装机器。数月后,他又被调入集团进出口公司实习，其间曾赴纽约大学进修金融专业。

2005年,西王糖业在香港上市,王棣被派往香港任执行董事,分管进出口、股票维护和融资。2010年,王棣被提升为西王集团副董事长，在北京组建“运营中心”，2011年西王食品在深圳A股主板上市。

王棣的微博，停留在2012年，当时面对三十而立，显得非常感性：

王棣是家里老小，也是惟一的男孩。王勇要求他从小就学会吃苦耐劳、独立自主。王棣说：“在我的记忆里，父亲是一个敢想敢干、很有魄力的人。 没有任何背景、没有殷实的家世，却领着一帮穷乡亲，通过20多年的不懈努力，让西王村发生了翻天覆地的变化。因此，父亲和他所创立的西王集团一直都让我深 感敬佩。”

王勇有一个习惯，每天早上5点准时起来跑步，这份坚持、执着和韧性深深地影响了王棣。他说：“我和父亲的经营和管理理念虽然有所不同，但是父亲在创业过程中面对困难和挫折时，表现出的事必躬亲、永不退缩的品性对我鼓舞很大，让我在工作中受益匪浅。”

作为国内A股市场一枝独秀的包装油上市公司，西王食品的目标是健康食用油的大平台型公司。少帅掌舵，渐入佳境，前景未可限量。

鲁花孙东伟：低调与传承

2015年鲁花集团销售收入182亿元，逆势增长，让业内侧目。总裁孙东伟在公众场合更像一个布道者，谈《老子》、《道德经》，谈“诚信”和“先爱”的鲁花文化。

1986年，孙孟全创立莱阳鲁花植物油厂并出任厂长，历经六年至1992年，研制出了5S纯物理压榨工艺。1993年，莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立，孙东伟进入鲁花。2014年，孙孟全任鲁花集团董事长，孙东伟接任集团总裁。

如何理解人的吃苦、吃亏、受气和忍耐？孙东伟的回答是：以其无私，故能成其私；人的价值体现在对社会的贡献上。即便一个人是亿万富翁，却没 有给过社会一分钱，那么这个人与乞丐并无区别。这也是鲁花董事长孙孟全提出的“产业报国、 先爱天下、利人为公、 以德取得”核心价值观，是鲁花成长为百亿企业背后的精神支撑、文化支撑。

来自百度百科的资料显示，孙东伟通过“三步走”建立了覆盖全国的营销网络。第一步，从1995年至1996年，面向省内推销产品，第二步， 从1996年至1997年，省内共发展了12个分公司，做到了全省销量第一；第三步，从1998年到2000年，全面开拓国内市场。在促销方式上，他创造 性地提出了“铺货就是做广告”、“占领终端市场”、“淡季做市场、旺季做销量”等一系列超前营销理念。为鲁花公司的迅猛发展创造了宝贵财富，打下了坚实基 础。

2013年8月，鲁花成立电子商务部，孙东伟提出，网络销售要实现两点：一是包装要好拆，二是可以重复利用，大量的快递包装已经造成了我们生活中的垃圾。要坚持消费者立场，只有“走心”的产品，才能走向更大的市场。

孙东伟拜国学大师曾仕强教授为师,潜心学习中国道统文化的管理真谛。

低调实干，高调传承，孙东伟继续带领着鲁花人书写行业传奇。

中盛粮油黄金安：常怀感恩之心

朴实的厦门中盛粮油集团董事长黄文传，说话喜欢直来直去。有次接待市长调研，他的第一句话是，“我现在很闲啊，一天都接不到几个电话。市长您来了，我很高兴。”

黄老板为何“闲并快乐着”？——1993年，黄文传创立厦门中盛粮油；10年前，开始交给大儿子黄金安，逐渐退居幕后。在儿子的精心打理下，“盛洲”事业越做越大，发展成福建省规模最大的民营油企，生产的“盛洲”植物油，平均5个厦门人里就有4个人食用，且销售到全国各地。

黄文传生活简朴，20多年来，一直致力于社会公益事业，累计向中国扶贫基金会、希望工程、红十字会、地震灾区等捐款（物）达数千多万元，成立了“盛洲·黄文传教育基金”“盛洲爱心基金””“爱心图书馆”等，可谓功德无量。

接棒的黄金安1976年出生于厦门，现任集团总裁。

“我不算是‘富二代’，更应说是‘创二代’。”1998年，黄金安为了替父分忧，放弃在银行的工作，“接棒”父业，“以前工作是只为自己负责，后来不仅要为家族负责，更要为手下成百上千的员工负责。”黄金安身上看不到一般富二代的闲适安逸，更多的是稳重和敢于担当。

“上世纪80年代末，我父亲倾全力于一个濒临倒闭的村办小油坊，就是想让乡亲们吃上好油，通过二十几年、两代人的艰苦奋斗才有了如今的中盛集团。令我们引以为傲的并不是企业的资产有多少，而是企业承担的社会责任有多少。”

在黄金安看来，传承的是企业的文化、制度和管理，还有眼界和做人的原则。黄金安举例说，如法国的路易达孚公司就是由职业经理人运作，家族成员并不具体参与运营。“从2004年起，我就开始选择职业经理人加入自己的团队，经过了5年的时间，才打造了自己的团队。”

问到接下来还有什么发展计划，黄金安只有一句话:“继续做好放心油！继续勇于承担社会责任！继续回馈社会！”

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市场经济三十多年，民营油企的“油一代”在前有狼后有虎的环境中，求生存；接棒的“油二代”在高速转型的社会中求发展，实属不易。

他们如此勤奋努力，是卖油郎们学习的榜样。

即使做不了“油二代”，

那就勇敢地尝试做新的“油一代”吧。