求放心:瓶、盖、纸箱全部自己做

 

　　“在鲁花,我们不仅抓花生原料质量,还从油桶瓶盖、包装箱等包装材料源头抓包装材料安全。你看,每一桶油的油桶、瓶盖都是这样从一个个食品级PET注塑颗粒变来的。当年,也有人提出来找人订做。董事长坚持:交给别人生产,不可控、不放心。

 

　　记者看到,在鲁花集团注塑车间,尽管全自动密闭生产线管理得已非常精确,为了防止意外,鲁花仍然安排了严苛的人工再检查环节。

 

　　对压榨原料花生米的管控自然更加苛刻了。在鲁花,几乎所有员工都会告诉你“孙孟全董事长是个很实在很随和很没架子的老头”,但是,这老头发 脾气大都为质量。有一次,一位采购人员看到某大型粮库在公开招标处理陈化油料,急火火向集团打报告,要求配合投标,结果被孙孟全直接“叫停”:“这样的油 料鲁花不要!”

 

　　有一次,一家国际连锁大超市“盯上”了鲁花品牌,打算长期与鲁花合作订制一种调和油做该商超的自有品牌,前提是要求鲁花降低花生油配比以降低成本。结果这大单也被鲁花否定了。

 

　　收花生:不打白条不压价

 

　　事实上,从30年前鲁花初创时孙孟全就提出了“产业报国、惠利民生”的发展理念,并将“带动农工致富增收”作为经营目标坚持至今。

 

　　早年时有一次,花生采购部门在汇报时无意提到,通过做工作,把花生米收购价便宜了多少多少。没想到,孙孟全一听当场拍了桌子:“你把价格压低了,老百姓不好好给你种花生,哪来的好油?”

 

　　采访时,莱阳周边花生种植基地的农民告诉记者,30年了,鲁花在收购花生上从来没有给农民打过一张白条。

 

　　在鲁花检测中心记者注意到,化验室一角的小柜子里,整齐地摆放着十余部手机,每部手机对应着一个人名。原来这是公司为避免原料收购环节与质检员“内外勾结”搞腐败而设置的环节。

 

　　“所有进厂花生米,都要抽样送到质检室化验,按品质定价,保证让农民种的好原料能卖个好价钱。”为防止有人钻空子,实验室送检的样品箱是锁死的,走的是专门的封闭通道,样品由电脑随机编号,质检员根本不知道所检样品来自哪里。

 

　　做花生油做酱油:产品分类不分级

 

　　熟悉鲁花产品的人都会注意到,与不少食用油品牌经常更换包装、改变瓶型不同,二三十年了,鲁花主打产品——压榨一级花生油的外包装基本没怎么变过。

 

　　“内部早就有人提,鲁花的包装太 土 了,让设计人员拿出了好几套包装方案,结果被董事长一句话就给否了。”鲁花集团宣传部部长徐萍华回忆说,董事长态度很坚决:搞那些花里胡哨的玩意顶啥用!多讲究点品质比啥都强!

 

　　一位食用油经销商透露,这些年鲁花还做着一件“实在到有点傻”的憨事。那就是:鲁花家的产品从来只分类不分级。无论花生油还是酱油醋等调味 品,一般企业都会分出一级、二级,等级不同,价格自然有高低,这样能扩大销售面。但是,鲁花花生油只有压榨一级,酱油醋都是纯酿压榨,全部一个标准没二 致,一个犟劲走到黑。

 

　　由于国家尚未出台统一标准,不少所谓的花生调和油花生油占比不超过10%,油料配比成了一笔糊涂账。对此现状,鲁花率先公开标注调和油配方比!“咋调的就是咋调的,明明白白只赚良心钱。”

 

　　待员工:一家都在鲁花上班的有很多

 

　　创业伊始,为扩大销路,鲁花也曾经为其他公司做过贴牌,结果发现:来自鲁花的纯正花生油在分装时被掺兑了其他油品。孙孟全当机立断,从此,“绝不让消费者吃到一滴不利于健康的油”成为鲁花做事的“基本道”。

 

　　“其实,鲁花的待遇并不高。但是,在鲁花,像我这样10年以上的老员工非常多,莱阳当地,不少人一家好几口、儿子女儿都在鲁花工作。有些离 开鲁花的员工过段时间又回来了,还有个员工甚至前后六进五出,最终还是留了下来。”在鲁花干了20多年的徐萍华说不清鲁花到底好在哪儿,只感觉内心很踏 实。

 

　　为照顾老员工,前几年公司改造自动化生产线时硬是坚持保留了一条灌装线上的人工岗。但在最辛苦的装卸、码垛环节,则增加了先进的机器手。“董事长亲自交待过,不能让老员工下岗,也不能让他们再干重体力活。”徐萍华说。