关于品牌规划及管控的思考

    对于集团而言，这是随时随地要汲取的养分，只要不是毒药，只要不违背法律，最好不要把它放在室内养，而应放在“猪圈”里养，养肥了，卖了，换来资金，可以把这个家发展得更好。我把品牌关系比作宗亲关系不知是否妥帖，但我旨在从一个角度把品牌关系说明白。
      就我们而言，集团已经发展成为了“儿女满堂，禽畜满圈”的大家庭了。如何让这个大家族持续昌盛兴旺的同时还可以让各个小家庭各有成长、创新和发展的空间就是一个不得不解决的问题了。品牌和家族一样，品牌的去留，品牌的主从，要在“强弱”对比中去拿捏，不可主观臆断，感情用事。弱势固然可以向强势转换，但那是多种机缘撮合的顺势而为，固执机械的推动“弱向强转”多半是一厢情愿，无疾而终的。
      我们的强表现在哪些方面呢？我想主要表现在三个方面：文化、化工基础、产业创新。这应该是我们品牌的历史、基因和精神之所在，是必须要传承和发扬光大的。因此，集团、化工基础以及具有核心竞争力的创新产业就应该是“夫妻企业和儿子企业”了，自然这样“强势”因子我们不能让它旁落，要让它深深植入我们的品牌内核中去。至于“女儿企业和猪企业”我们就需要通过找到好的亲家和好的饲养员了！好的亲家和好的饲养员背后就有他们各自好的品牌，我们虽然位居其右，甚至更次之，依旧是明智而有效的战略选择。
三、关于品牌的应用与表现的思考
      品牌在应用与表现上，主要有品牌标志的美学设计、品牌概念的利益表达以及品牌内涵
      的精神象征。所以，品牌对于受众而言，传递着品质、品位、品格等不同层次、多维度的信息和信号。受众在接受这些信息和信号时会因行业的不同，品牌层次的不同而有所区别。比如工业品、现代服务业与快消品的差别，比如企业品牌与产品品牌的不同等。    从接受品牌信息的途径来讲，工业品和现代服务业主要是通过“体验”来确认，属于理性接受范畴，客户的感受到的“利益”是核心，而这个“利益“集中表现在“技术、服务和一体化问题解决方案”，它的传播途径和策略偏重理性和逻辑；而快速消费品主要是通过“感觉”来确认，属于感性范畴，打动顾客的是“感情和精神”，而这个“感情和精神”主要表现为“广告渲染、渠道氛围以及品质保障”，它的传播途径和策略偏重于感性和美学。这样一来，工业品以及现代服务业，对于标的设计表现和应用要求比较低，它更多地传递着“背书和保证”的作用，而凸显品牌核心的是诸如“技术、服务和解决方案”等硬功夫！这类企业做技术、做服务、做解决方案就是在做品牌。而且这类企业的企业品牌和产品品牌可以高度统一，粘合度极高，稳定性也很强。

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