维维豆奶，欢乐难再开怀

　　豆奶品类增长出现瓶颈的原因在于，品类原有的主要竞争者同时也是生意来源之一的牛奶粉已经实现升级，液态牛奶开始在市场上推出，液态牛奶的推出快速拉动了牛奶品类的成长，国内牛奶市场进入一个高速发展期。对于豆奶品类的代表维维来说，最佳的选择是推动豆奶的升级，推出液态豆奶与液态牛奶争夺市场，这样维维将获得最好的回报。 

　　然而，2000年6月维维股份上市后，开始实施“全面进军乳业”的二次创业战略。2001年，维维正式介入乳业，推出专门的牛奶品牌“天山雪”并提出“力争在3～5年内形成60万吨液体奶生产能力”的目标。接下来的四年，维维先后在徐州、新疆、济南、西安、武汉、珠海、银川、连云港等地，组建了十多个奶牛养殖基地和乳品加工企业。一个品类的代表品牌，进入了另外一个品类，无疑向外界表明对所处品类缺乏信心，本身就是企业品类战略之大忌，而维维个别高层“牛奶比豆奶更高档、更健康、更有前景”的言论更属昏招。 

　　维维进入乳业无疑是以己之短攻敌之长，注定难有胜算。2005年，维维寻找新的突破——重拾豆奶。维维集团董事局主席崔桂亮表示：“牛奶已经完成布局，产能尚未用足。”崔桂亮介绍说，维维需要新的动力，调查研究之后，维维再次选择了豆奶。随后，维维推出了液态豆奶品牌“阳光七彩”，然而，这个品牌并没有获得成功。