营销经理遇上不懂营销的上司，怎么办？

    作为营销职业经理，在职场之中，经常会遇到我朋友这种情况，你的上司是一个不懂营销且权力欲望很强的人。当遇到这种情况，我们怎么办呢？ 

    重点做老板的工作。作为一个营销高级经理，进入一家公司，肯定会通过老板这一关，既然老板让你进入他的公司，并给予你这个职位，老板一是认可你，二是希望你的到来，能给企业带来新的价值。所以，在工作过程中，你要多与老板进行沟通，让老板接受你的理念与方法，当然你的这些理念与方法，都是基于改善目前公司营销状况、提升公司营销业绩、提升顾客满意度，提升公司市场占有的。说明老板将公司建设成制度化管理的公司，明确每个层次的工作目标、工作责任、工作内容、工作权限，并形成文字化的东西，由老板签发下达执行。通过制度，去明确总经理与营销副总的责权利。当然，在与老板接触的过程中，也要注意与你的上司保持融洽的关系。 

    最大限度的体现你的价值。一个人，在一个公司里面是否有地位。最核心的，不是在于你是由谁推荐来的，你是谁安排的人，关键是你这个人，在你的岗位上是否有价值。作为营销副总，空降到一个企业后，我们至少要在以下方面体现你的价值：公司的业绩大幅的增长；公司的市场占有大幅的提升；公司的新客户源源不断的增加；公司的营销团队越来越有激情、越来越有战斗力，越来越有凝聚力；公司的营销越来越规范；公司的营销越来越具有效率；公司的利润越来越好。 

    团结一切可以团结的力量。你的上司，既然不懂营销，又是个权力欲望很强的人，对于充满血性且个性很强的营销人员来讲，肯定大部分不会喜欢的。你可以团结一部分跟他有过节或者对他的行为不满意的营销人员，你经常跟这部分一起出差，经常跟他们沟通与交流，尊重他们，让这部分人了解你、认可你，并按你的营销思路去开展营销工作。一个管理者，在公司是否有地位，看是否有一批发生内心拥护你、支持你、愿意跟着干的人。团结了一批人，对于你的上司来讲，就孤立了一批人，那他的地位就弱化了一些。 

    没有办法的办法是光荣引退。如果你的老板不支持你，给予你的平台很难发挥价值，你无法去影响你的团队成员，建议你辞职离开公司，去寻找更适合自己的平台发展。有很多人离职的时候，跟他的上司，跟老板大干一场，然后走人。这个完全没有必要，那样的行为都是自己跟自己过不去，既然决定走了，就要走得象绅士一样。作为职业经理人，一定要好来好走。因为人在职场，多一个朋友总比多一个敌人的好。