百事“泡”上康师傅，谁占谁的便宜？

两大巨头的合作，在业内扔下了一枚重磅炸弹。两家都是行业巨头，这样的合作，谁能是赢家？

百事肯定不会做亏本生意。首先，剥离罐装“包袱”，把重点放在品牌管理上。康师傅虽然将获得百事在华的24家瓶装厂资产，但是，百事可乐的利润主要来自于浓缩液，而不是罐装分红，而且浓缩液才是产品的核心内容，是主宰市场和品牌的因素。对灌装企业而言，浓缩液的成本占到整体成本的1/3以上，再加上近年来浓缩液的频频提价，更是加剧了灌装企业的成本压力，压缩了其利润空间，公告显示，2009年，CBL税前及税后亏损额分别为3850万美元与4550万美元。2010年底，这一亏损扩大至1.757亿美元与1.756亿美元，不少中国股东不得不选择退出。

其次，受益于康师傅强大的分销网络。百事公司董事长兼首席执行官卢英德表示：“我们相信此联盟倡议将把康师傅极佳的分销网络覆盖与百事杰出的创新能力结合起来，从而在短期内极大提升我们在华的饮料业务”。渠道下沉一直是跨国企业的短板，正因为如此，娃哈哈的非常可乐才在广大的农村市场闯出一片天地。