谁能“亮剑”食用油市场

　　大品牌食用油营销迷局

　　市场表现：核心市场高度垄断

　　相对于传统的散装油，食用油从一开始就是中高端消费品，食用油企业也紧紧锁定核心一二城市进行攻城掳池。经过近二十余年的发展，大品牌产品控制了一二线核心市场的销售市场，据资料显示，国内食用油市场约有70%的销售收入集中在占总数7.5%的企业中。“金龙鱼”、“福临门”、“鲁花”三大品牌占据了市场42.20%的市场份额。由此可见，食用油市场处于一个高度垄断的状态，尤其是大中型城市。

　　亮剑：到二三线城市去，广阔天地，大有作为

　　一线城市市场相对成熟，门坎较高，大品牌食用油进可攻退可守。相比较而言，二三线城市市场发展相对滞后，但其消费潜力和市场需求总量绝不亚于一线城市，中国地域宽广消费潜力巨大，如果配合好大品牌食用油的区域营销策略，有可能成就企业第二“春”.

　　地方性食用油营销迷局

　　市场表现：高举高打 广告轰炸

　　这类企业食用油广告宣传多是依靠电视平台进行品牌传播，例如央视和地方卫视。通常借助这种高举高打的广告传播拉动终端大卖场的销售，营销手段单一，缺乏多样的促销方式。

　　亮剑：精耕细作 局部突破

　　二三线食用油企业受产业链、物流等因素影响，很难走出自己的天地，基本上都是在本区域范围内销售。正因为如此，他们可以有更大的优势来实现市场精心运作，在大品牌力不从心、鞭长莫及的区域市场上巩固自己的品牌地位和市场份额，建立自己的强势销售区域，逐步实现从局破突破到全面出击的提升。

　　相同品类食用油的营销迷局

　　市场表现：产品高度同质化

　　食用油行业的同质化说严重一点也不为过，从包装到产品概念、营销等，都是清一色的金龙鱼影子。但随着市场的发展，竞争的加剧，勇于创新的企业会改变营销模式，在产品包装、概念、营销渠道上下功夫，最终赢得市场。

　　[b]亮剑：大胆创新，出奇制胜

　　进行品类创新是食用油未来创新的一个方向，例如：2009年辽宁中稻集团就推出利是稻米油，从此打开了一扇新的营销之门。食用油创新的另一个方向即是综合创新。纵观现在的食用油市场，调和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等同时并存，还有新推出的如稻米油、橄榄油等等，可到底哪一种油好？消费者已经是云里雾里，恐怕连食用油生产企业自己都说不很清楚！那有没有一种油能综合种油的营养，又能让消费者方便购买呢？有，金龙鱼就已经作出了尝试，推出龙鱼第二代食用调和油，“一瓶尽享 八种营养”,但这也仅仅只是一个提高，还未达到综合创新的高度。

　　低端食用油营销迷局

　　[b]市场表现：自然销售 粗放管理

　　低端食用油因为消费人群和渠道的关系，竞争不像一二线城市那么激烈。但存在销售渠道单一、产品单一等弊病，往往很多企业放在超市进行“自然”销售，没有任何促销的支持。可见这种粗放的营销模式除打价格战，很难在其他方面打动消费者。

　　[b]亮剑：克隆概念的同时，不断进行模式创新

　　“十里不同风，百里不同俗”,低端食用油市场一般有特定的消费人群和渠道，相对的形成了一个独立的市场。在摸清当地的消费习惯和消费水平的同时，可以仿照一线品牌食用油进行概念宣传，同时广开思路利用当地的条件进行市场营销，打造当地的“金龙鱼、或者鲁花”.比如建立当地的食用油专卖店、利用集市进行配送等，都是比较好的思路。

　　随着食用油行业的发展，产品的整合力度会越来越大，相反的在一些地区，地方性食用油品牌可能将增加，并出现一轮又一轮的竞争。究竟谁能在市场上用“亮剑”精神去创新营销，谁就将可能赢得下一步的市场。