英特尔公司保持优势的对策

　　1.周密决策，大胆革新 

　　英特尔公司的总经理安地·格罗夫说，每一家公司在成长的过程中，均会面临一些关键时刻，经历剧烈的转变，方能将公司推进一个新的境界，如果错过了这些时刻，公司便会往下滑去，英特尔的转折点是在1985年，当时公司亏损十分严重，若不另谋对策和出路，便会面临更大的危机。为此，公司高层领导决定放弃主要产品随机存取存储器，着手生产微处理机。当时正是由286向386过渡的年代，放弃主要产品，这是极其困难的决定，而且要求公司上下一心，积极对待更非易事。公司高层领导在这方面也必须下极大的功夫，重新建立职工的信心，调整组织机构及人员安排，方可使新的策略决策发挥最大的作用。 

　　其实，当时英特尔转变的催化剂实际上是来自日本，日本以微处理机286进入市场，争夺英特尔的市场，迫使英特尔不得不以更先进的技术与日本抗衡。1992年，英特尔不但从日本手中夺回了市场，而且也成了世界拔尖的半导体生产商。超过了日本电气公司和东芝公司。英特尔公司1992年的营业额达58.4亿美元，比上一年增长22%；盈利10.7亿美元，比上一年增长辈31%。 

　　美国Hombrech&Quist证券公司的分析员菲尔普期估计，英特尔1998年的增长将更强劲，营业额将增长34%，达78亿美元；盈利增长56%，达16.7亿美元。菲尔普斯认为，英特尔已控制了整个微处理机市场，市场人士也认为微处理机486比386更为成功，将会成为1998年出售的个人计算机大约95%是用486微处理机制造的。 

　　2.兢兢业业，不断进取。