营销除四害之——“片面化”成不了救命稻草

    片面化现象之“品牌“批判： 

    中国营销的片面化之害众矣，品牌尤甚！中国的企业与市场过早进入了品牌时代，“品牌是企业的唯一资产”，“品牌就是一切”、“解决企业一切问题的唯一方案就是品牌”等呼声甚嚣尘上，一时间，营销人不谈品牌就是落后，企业不做品牌就是等死，无数企业趋之若鹜，似乎于黑暗中终见光明，狂热投入并自以为抓住了救命稻草，几度喧嚣、迷茫后仍热度不减，这凿实该引起我们的警惕，品牌真的如此神通广大？做为中国企业界数量主力的中小企业是否真的需要现在做品牌？是时候站在更客观的角度与企业运营的实际层面反思了，品牌热不降温、伪品牌的忽悠不除，中国营销与企业危矣！ 

    颠倒因果的品牌之误： 

    关于品牌重要性的例子我们都耳熟能详——可口可乐董事长道格拉斯•达夫特曾经说过，即使我的工厂被大火毁灭，即使遭遇到世界金融风暴，但只要给我留下可口可乐的配方，我还能东山再起，还能重新开始，因为可口可乐的品牌作用。这被品牌忽悠界的“大师”们当成圣经般到处宣扬与循循教诲企业们，而这恰恰是品牌蛊惑的最大漏洞，因为品牌与产品及企业运营基本的逻辑关系顺序被隐藏了起来，若非“大师们”误读，便是心怀叵测，实在可鄙！我们必须为品牌与企业运营正名：品牌是企业与产品运营的结果，而不是原因！当我们以跨国公司的成功为蓝本进行学习的时候，关注的焦点概莫能外的放在了品牌上，而忽略了其品牌形成强大市场拉力之前所做的功课，可口可乐是建立之初就具备品牌价值么？就拥有品牌能力么？百事如何？三星如何？通用电器又如何？显然，他们都不是因品牌而获得的第一步成功，而是通过对目标客户的深入理解来对接出色的产品及企业运营获得了品牌的成果，品牌是结果，不是原因，如果没有经年累月的品牌建设投入和强大的品牌运营能力、没有明确的企业战略与优秀的管理体系做支撑，别说烧掉所有工厂，可能更小的伤害都难以承受，无论可口可乐还是其他什么，都必死无疑！

    品牌，梦想与能力的差距不能用空话填补：

    品牌的价值和作用不可否认，我们也都应该有一个成就伟大品牌的梦想，但无论是出于什么样的目的，对拥有品牌者轻松赚钱的羡慕都会成为品牌忽悠家们可乘的缝隙，我们需要清醒地认识到，品牌不是策划出来的，而是做出来的，中国的大多数企业还不具备品牌运营的能力，我无法想象，一个连产品品质都难以保证、渠道能力捉襟见肘、只知道依靠广告轰炸（也许只是一句简单的广告语还没有传播支持）或促销的企业能够在短时间内拥有一个真正的品牌，更糟糕的是，当我们在还没进入品牌阶段时就用假想的品牌来指导企业的市场行为时，即使触目惊心的资源浪费不提，也必然要南辕北辙，使机会成本大增。