管理不要轰轰烈烈

你喜不喜欢热情的人？我是说那种超级热情的人。
我以前喜欢，现在不太喜欢。因为我担心他（她）的这份“超级”热情很难维持长久。
你去一家企业应聘，负责招聘的人力资源部门负责人，将公司描绘的相当完美，在他眼里老板简直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的诱人，总之一切都看起来是那么的美好。
这样的工作机会，你动心吗？
以前我可能会。如今，我绝对不会。
太完美了，不是吗？
你不担心这种种景象只是昙花一现，泡泡有破的那天吗？
日子还是平平淡淡是最真，管理还是有条不紊、波澜不惊的好。
中国人喜欢搞“整风”运动。什么事说要抓了，那就一抓到底，展现出强大的执行力。不过可惜，大多只是“一阵风”。
记得小时候读书时，学校领导在大会上宣布本月是清洁月，全校要评比保洁做的最好的班级。于是，在接下来的班会上，在班主任激动人心的鼓舞下，同学们个个摩拳擦掌，纷纷表示一定要争第一，为班级争光。
那个月里，清洁责任表排的最详细，有包干区责任人，有包干区检查人，还有包干区督导人。每个同学每天都紧张的关注自己脚下的那一片地和自己的包干区，唯恐给班级拖了后腿。
每每班级门口走过来带着红袖章的值勤老师和同学时，大家都紧张的不得了，大气都不敢出，直勾勾的循着他们眼睛瞄的方向，生怕被他们发现一点点灰尘的蛛丝马迹。
在弦绷的很紧的一个月后，评比成绩终于公布下来了，我们班如愿以偿的在本次保洁比赛中获得全校第一，被评为一等奖。
大家欢欣之余终于如释重负。
问题接着便来了。
从宣布结果的那天起，包干区没人打扫了，就是有人打扫也是敷衍了事；包干区也没人检查、没人督导了，说是怕“得罪”人。
清洁说的过去不就行了，对学生来说，难道不是学习最重要吗？
没多久，所谓的“清洁卫生标杆班级”跟其他班也没两样了。
我们是在这样的环境中慢慢长大的。
从那么小开始，学校就有意无意的训练我们“察言观色”，有意无意的引导我们做事情习惯“一阵风”。
次数多了，时间久了，急功近利便也是理所当然了。
好不容易等我们长大了，终于走上了工作岗位。
看看我们身边的同事、朋友，包括自己，对自己有长远规划，耐得住寂寞，不过于计较眼前得失的，有几人？
跳槽时，不一味“向钱”看，更注重工作本身给自己带来的成长与发展机会，能愉悦的接受相对低点的薪水的，又有几人？
我们跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，
能十年如一日专注于一个目标，无怨无悔努力的，有几人？
更多的人是浅尝辄止，是见好就收，是见风使舵，是要迅速收到回报，是在乎眼前的得失。
也许有天，你通过不懈的努力，终于成功的成为了老板，或者成为了企业里某个重要部门的重要负责人。
你便有意无意的把读书时习惯的这种“整风运动”带到企业。
于是，我们很容易做任何事情，做任何决策，只看，或者说最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。
比如，在公司业绩好时，频繁的组织团队活动，拓展运动，郊游，年节发放金额不低的慰问金等等，员工们心里乐开了花。
但当业绩刚下降了10％不到，管理层便马上召集大家开会，严肃的宣布从现在起压缩一切“不必要”的开支，甚至连饮用水也被严格的“计划”了。
比如，企业里目前出现了一个管理上的问题。
解决这个问题的本源需要花费一定的时间和精力，但我们可不想花那么多的时间和精力去解决什么管理问题。
我们哪有那个耐性？我们要的是马上解决。
管他什么本源不本源，先解决眼前的问题，哪怕只是解决表象问题也好，以后的事情以后再说。
比如，到年底了，销售型公司要冲业绩。
于是公司领导马上邀请某某著名激励“大师”到企业来给大家“洗脑”，在振奋人心的热烈气氛中鼓舞员工们奋勇拼搏，再创佳绩。
等到年节过了，别说请外部专家培训了，就是直线上司也很少给员工培训。
培训？多烦啊，劳神伤财。我把他们都培训好了，他们直接跑到竞争对手那了，我岂不亏大了？
比如，公司最近业绩很好，便号称要给客户提供“五星级”服务，招来俊男靓女一批，统一培训，提供专业的客户服务。
下个季度，业绩有下滑的趋势了，马上裁员，这“五星级”服务，慢慢变成了“四星级”、“三星级”甚至无星级服务。
对此，德鲁克告诉我们，与其这样，“还不如一开始就只提供稳定的基本服务”。
过日子，不能像坐过山车，一会冲到山顶，一会被甩到山脚下。长此以往，你会身心俱疲。
做企业，不能追求轰轰烈烈、一阵风，真正管理得好的企业，每天是没什么“大事”发生的。

本站有部分文章来自于互联网，数据仅供参考，使用前请务必核实，风险自负。转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因转载内容版权等问题请联系我网并尽快删除。