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企业增长的全新引擎 |
您想创新自主知识产权,着重企业形式价值,确立行业地位,创造强势品牌吗? 您想让使命成为企业持续增长的原动力,对它进行继承和发扬,从而打造常销不衰的产品吗? 您想把个人的利益与企业的利益紧紧地捆绑一起,持续地赢得利润,获取企业持续发展的基础和动力吗? 您想认真面对产品的过渡和自然淘汰,慎重对待产品的选择,并构建企业的“人员、管理、产品”的立体化优势吗? 您想集中力量,抢占先机,避免对手进入我们的市场空间,并且利用自身的优势,让对手成为帮手,使利益最优化吗? 您想提高企业在行业内的影响力,利用企业品牌的增值和人事增长,把两种资源进行最佳整合,使效率最大化和持久化吗? 您想让企业文化在沉淀与积累的过程中,以技术领先者的姿态和形象出现在用户和竞争对手面前,从而产生“追随效应”,以扩大企业市场占有率吗? 怎么领导力培训专家谭小芳(www.tanxiaofang.com)老师指出,在市场经济条件下,人才作为最活跃的生产要素,其流动性更为明显,人才总是流向最能发挥其作用的地方。一个单位和部门,人才不流动.死水一潭,就没有生机和活力。流动是规律,是正常的,要建立合理的人才流动机制,调剂人才余缺,把高素质人员引导到监理市场,保,住核心人才、吸引留住人才和流入人才,增强吸引力,为人才创造“用武之地”是人才资源管理中较为合理的更新机制。 对人才进行良好的培养是提高企业员工整体素质的根本手段。在企业员工的才能发展方面,应开展政治思想和道德素质、技术知识和技能、管理技能和手段、沟通和协调技能、市场营销知识、法律法规知识、标准、规范知识的学习,只有不断地更新旧有的知识库,掌握最新的知识和技能,才能跟上知识进步的节奏,企业和员工才能不被淘汰。企业要不断地使有潜能的人才得到发掘和重点培养,才能保持旺盛的核心竞争力,造就“人才兴企”的良好机制和环境,实现人与工作的真正融合。 质量,是企业生存的前提:品牌,是企业竞争的基础。面对全球经济一体化的新的机遇和挑战.企业的生存和发展正面临着严峻的挑战。在国家和企业综合实力的竞争中,人才已成为第一位的战略资源。国家富裕靠经济,经济发展靠企业,企业发展靠核心竞争力,核心竞争力发展靠科技和经营管理,而科技和管理靠人才,人才对经济发展具有决定性的作用,人才是知识经济发展的重要资源,因而强化人才意识就显得尤为重要。 在工作中,我们始终注重引导企业职工树立五种先进理念:一是学习是前进的基础,创新的动力,即”学习为本”的理念;二是时时处处学习,终身接受教育,即“终身学习”的理念;三是学习与工作密不可分,即“工作学习化,学习工作化”的理念;四是相互学习交流.即“团队学习”的理念;五是学习重在创新,改进思维方式和习惯行为,即“创造性学习”的理念。 我们还注意搞好了教育培训,注重建设好两支队伍。通过多层次。多形式的职业培训教育活动,力求建设一支政治素质高、具有现代管理知识和富有创新精神的管理者队伍;建设一支以中级专业技术人员为主体、高级专业技术人员为骨干、初级专业技术人员为基础,具有良好职业道德和较高文化技术素质的职工队伍。 |
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