营销管理十六项职能

    ⑴根据公司经营战略有关方针、政策参与策略制订和决策评估。 

    ⑵提供本公司企业发展和营销统筹拓展的规划建议及策划案。 

    ⑶确认本中心权限并进行相匹配的经销与终端承托设计和考核拟订。 

    ⑷进行属下职能部门、流程、运营与目标绩效确认及控制。 

    ⑸主持市场拓展项目策划、展示和产品推广的审订。 

    ⑹参议对新产品立项确认与提供评价的审议工作。 

    ⑺审核下属各部门外勤服务费用开支的计划和审核 

    ⑻对产品工程项目的计划、实施和进度情况进行督促。 

    ⑼对品牌操作，产品定位，广告形象等进行决策性审议。 

    ⑽负责提供营销重大事项的专题报告和信息时段分析。 

    ⑾进行所属中心资源使用与费用预算平衡的监督工作。 

    ⑿审议本中心各部门和岗位人员目标考核和行政规范议案。 

    ⒀制定本中心相关配套的营销和工程管理指引和操作方案。 

    ⒁督促和参与本中心属下部门专业素质培训和经销商课程训练。 

    ⒂支持本中心相应职能部门工作会议和提供相关建议。 

    ⒃负责本中心专业技能和工作岗位员工素质的培训指导。