构筑世博营销的三道圈

    相较于远赴重洋，上海世博的近水楼台，给了企业太多的选择，只需付出中国级成本，就可以获得世界级商业平台，上海世博会成为了中国企业不容错过的历史性机遇。 

    借势世博营销的三个层次 

    上海世博会提供给中国企业的是巨大的商业平台，但也仅仅是一个平台，众多企业都希望从世博商机中分一杯羹，但能将世博平台利用到什么程度，则取决于企业自身的营销能力。 

    我们可将企业开展世博营销的行为及其目的分为三个层次： 

    第一层次，促进销售增长。 

    世博会带来了巨大的人流、物流，并且是很好的促销主题，因此很多企业在抢抓世博商机时将重心放在了促进销售增长上。 

    这是比较容易做到的，通过在世博园区及其周边设置或增加销售终端，结合世博由头开展促销活动等，即可达成此目的。 

    世博会开幕以来，一些餐饮、零售、旅游等与世博会关联密切的企业已初步尝到甜头，一些企业以世博为主题的促销活动也获得良好响应。 

    第二个层次，提升品牌和企业声望。 

    如果仅仅着眼于通过世博促进销售增长，那么这种收益是短期的，会随着世博会的落幕而结束。而品牌和企业声望，则可以增强企业的持续盈利能力。 

    一般而言，借势世博营销，均应努力借助世博提升品牌和企业声望，从而获得较为长期的价值回报。只有做到这个层次，企业的世博营销行为才算合格。 

    第三个层次，推动企业变革与经营升级。 

    世博会的永恒主题是创新。真正领悟战略和营销真谛的企业，应该抓住上海世博会这个百年难逢的机遇，结合世博精神，推动企业变革与经营升级。尤其对于已获得世博赞助商资格的企业，以及环保、能源、交通、家居、建材等产业的中国企业更应如此。 

    世博赞助商：获得资格不等于获得成功 

    上海世博会有13家全球合作伙伴、14家高级赞助商、29家项目赞助商总计56家赞助商，但相对于北京奥运会时，各家赞助商在奥运主题品牌推广上的轰轰烈烈，上海世博会的赞助商们似乎沉寂了许多。 

    根据赞助活动的一般规律，企业应投入赞助商资格费用的5倍左右来开展关联推广，方可取得理想的赞助效应。 

    目前看来，一些世博赞助商在取得赞助商身份后就以为万事大吉，不再花费精力和财力去进行推广，而只是坐等品牌升值。事实上，获得官方赞助商的身份只是相当于通过收费站上了高速公路，如果上了高速公路后就停在路边不走或走走停停，是很难按预期到达目的地的。 

    另一些赞助商则只着眼于将世博标识应用到产品包装、广告宣传以及一些常规的促销活动上，营销策略缺乏创新，且没能将自身品牌乃至企业经营与上海世博会的核心理念“和谐城市、美好生活、低碳绿色”有效进行深层次链接，进而推动企业整体经营的升级，因而最多也只能停留在借势世博营销的第二个层次——提升品牌和企业声望。

    世博已经开幕，6个月内赞助商们如果仍然不能有效开展关联推广，则“品牌升值、经营升级”只会成为一个传说。

    非赞助商：擦边球也要打出中国水准

    目前中国企业法人数量达500多万家，而上海世博会赞助商只有区区50多家，其他众多企业如何才能分享世博平台呢？ 

    事实上，对于中国企业而言，世博商机是一个大池子，“弱水三千、只取一瓢”的机会还是很多的。 

  借势世博营销不一定非得取得赞助商资格，就如同开车前往上海，如果不走高速公路，还可以走国道，只要目标清晰、路线正确，同样可以到达目的地。 

    非赞助商借势世博营销，应当在不违反有关法律法规、不侵犯世博商标等知识产权的前提下，采取迂回策略，通过营销创新，取得借势世博营销的成功，“打擦边球也要打出水平”。 

    曾有上海一家房产公司因将其开发的一座楼盘命名为与“世博会”谐音的“士博汇”，并笨拙地直接复制使用“城市，让生活更美好”的主题词，而被判赔偿世博局40万元，并被罚款5万元。 

    同样在上海，另一家企业就高明许多——该企业在上海人民广场较显眼的一块巨型广告牌上，赫然写着一家网站“2010世界看上海，博览上XX”的广告词。它不仅包含了“2010”、“上海”这两个关键词，更巧妙的是，还把“世”、“博”两字嵌入其中。尽管并不相连，但通过巧妙的排版处理，让人一眼联想到“世博”。 

    借势世博营销的三道“包围圈” 

    为保障借势世博营销的成功，中国企业应当以上海世博园区为核心，构筑三道世博营销“包围圈”。 

    内圈：世博园区 

    作为“内圈”的世博园区无疑是借势世博营销的制高点。目前已有中国企业通过与各世博分场馆合作，成功“打入”了“内圈”。它们有的是作为世博各场馆的供应商，有的是分场馆的赞助合作伙伴，有的则直接在场馆内进行产品展出，另一些企业如台湾地区的企业也很值得我们学习，如“一茶一坐”等众多台湾餐饮企业就抢占了世博园区的诸多有利位置。 

    这些世博营销的幸运儿，一方面要通过现场有效的策略设计，成功吸引参观者的注意；另一方面，不能仅满足于园区现场的品牌展露，而应通过在园区以外的广阔市场联动开展有效的品牌营销推广。比如可以策划消费者互动活动（如促销、抽奖、回馈忠诚客户活动等），与消费者在园区内有个“约会”，切实加深消费者的品牌体验。 

    中圈：上海区域 

    据分析，世博会期间，7000万国内外世博参观者都需要在上海发生衣、食、住、行、娱等多种消费，预计超过1000亿元人民币，单在上海区域就是一块诱人的大蛋糕。 

    零售、旅游、消费品等行业的企业可以通过在上海设立或增设销售网点、加大区域市场开发力度等方式，在上海市场获得更大的收益。

    外圈：全国乃至全球 

    在上海以外的更广阔地域，企业的发挥空间更大、受到的制约更少，因而可以放眼全国市场或国际市场的布局，开展世博借势营销。 

    比如，对于酒类品牌而言，一是可以与相关政府部门合作，采取巡回图片展、电视电台节目、在标志性地段建设缩微展馆等，联合宣传世博，让消费者在了解世博的过程中加深对本品牌的认知；二是可与终端酒店或卖场联合推出附带本品牌信息的世博主题壁画、框画等，不仅能大大提高消费者对相关宣传内容的关注度，更可由此让本品牌的信息突破竞品专场酒店的封锁；三是可开展与世博主题相关的各种消费者互动活动和促销活动，如有奖问答、竞猜、喝酒抽奖赠世博门票等。从而让消费者不仅能在广告上看得到，更能亲身体验、互动参与，最好还获得实际利益。 

    值得一提的是，上海世博会尽管已经开幕，一些尚未搭上世博营销快车的中国企业，虽然失去了世博前商机，但此时应当把握时空，踩准节奏，抓住长达6个月的世博中商机，以及可预期的世博后商机，让世博营销平台真正成为企业成长的加速器。