企业管理，应该有中国模式

这不得不引起我们的反思，中国的儒家思想在日本获得了发扬光大，成为日本企业管理的核心思想，推动日本企业的快速崛起。相反，中国做为中国传统文化的“原产国”，却一直在思索着管理模式，还没有有效的管理模式，管理模式的完善与经济快速发展之间的矛盾显著，成为制约当前中国企业健康快速持续发展的重大拌脚石。 

日本企业从儒家思想中汲取了积极向上的正面价值因素，如中国儒家的讲求"和"的哲学观念，重视集体主义、重视人际关系等，但同时又克服了儒家思想中只强调人的社会性而忽视人的个人主体性的弊端，所以，日本企业对儒家思想的吸收，实质上是一种嫁接，即将儒家思想原体系打破，对构成要素进行分解，扬长避短，将儒家思想精华与西方强调人的个性与自主性的人文精神相结合。这种的结合，不仅保留了儒家思想的合理内核，而且更重要的是儒学可扎根于市场经济的土壤中，以发扬其超越性追求的优势。 

同时，随着经济的发展，以及经济环境的变化，日本的模式也受到了考验，上世纪80年代后日本经济增长明显趋缓，也是因日本的管理模式未能有效地实施“权变”。日本企业管理模式存在着僵化和要素流动缓慢的局限性。如在人事制度和工资制度上，日本企业实行终身雇佣制和年功序列制，虽有利于员工的稳定和长期发展，但却妨碍了员工之间能力的发挥和竞争，不利于大规模的技术创新。更重要的是，在经济衰退时期，终身雇佣制的传统和经营思想妨碍了企业通过裁员等手段进行财务改善和组织重构，降低了企业抵御风险和衰退的能力。在决策和意见交流方式上，日本企业强调集体决策和意见一致，决策过程缓慢。虽然决策一旦确定，执行较顺利，但却难以适应新经济下瞬息万变的市场环境。 

我们的管理，在改革开放后受到西方文化的强烈冲击，激进派崇洋媚外，保守派固步自封，两者未能有效结合，未能互相从实际出发共同探索，形成发展的合力。相反，在发展过程中，不同的认识，相互指责，互不相让，内耗严重。“内耗”才是管理的致命所在。如何将中国传统文化与西方管理思想有机结合，创造出适合中国国情的管理模式，这才是我们管理出路的重点所在。 

中国古代管理思想的主要特点 

中国以农耕文化为基点，流动性小，易产生宗族关系，形成强烈的地理依赖性，靠宗法规范。在管理制度上，以**式、集权式管理为主；以人治为特点，强调集体主义，绝对服从，有“三纲五常”；注重教化，强调统治，不太强调社会物质文明发展。中国由于佛教文化、儒家文化和统治者思想互相作用，而产生了强烈的所谓封建思想。从本质上看，中国管理文化强调人性，其优点在于统御人心，有利于集众人之力，发挥组织集体优势，提高组织管理效率。管理的本质在于借力。但许多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生强烈的奴役性格和服从感。这又不利于组织、管理的进步。