企业品牌命名及战略失位营销

关于品牌命名的一些认识
品牌是产品的特定名称，渊源是一个事物或名称的来由。一个品牌的形成是靠点滴积累出来的，各个环节相互促进，互生互长的关系。最后的品牌是由消费者认定的，从产品的属性、价格，产品的名称、包装，企业的历史声誉，企业理念，使用者的心理，营销策划、公共关系能力和传播形式及传播力度。
一个完整的CIS不仅包括企业视觉形象的统一即：统一的标识，统一的包装（包括颜色、字体、重量、包装袋、名称、网站、陈列室、制服、服务等），还要有强有力的企业理念识别，声音识别，行为识别，还要能和市场定位，推广策略，统一宣传形式，广告诉求等互动起来产生强有力的销售势头，这样才会有生命力。越来越多的企业已经意识到品牌的重要性，品牌意识已深入人心。
孔子说：“名不正则言不顺”。企业品牌在创办之前，创办者往往根据自身的喜好、兴趣、思想、追求、行业等因素给自己企业确定一个名称。这就是企业最初的品牌。
那么，在确定企业名称时是需要按照一些数理、环境、地区、行业、政策等因素的规则，进行命名的。一个企业名称不能违反国家法律法规、行业的约束等等。
当然，关键还在于创办者的理念和战略思考。《圣经》中说：“宁择好名，不选巨财。”孔子也说：“名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。”
一个好的名称可以：
提升商品档次和品位
提升企业形象
便于塑造品牌形象
节省大量广告费用
品牌资产的迅速增值
但是，我们依然无法看到企业在品牌命名上的更出色可借鉴的样板。相反，经常见到更换名称或标识的作为，而看不到持续、连贯的可贵作为和毅力。
企业品牌命名及战略失位营销
1．品牌命名失位
一些企业在开始品牌命名时，缺乏统筹、战略思考，一些企业的最初命名只是为了给企业一个名称而已，缺乏更深的品牌恒久思考和构建意识。所以，一些企业到中途经常更名，有些企业甚至几次更名，还不亦乐乎，悠然自得！其实，消费者已经对这样的麻木，也已经逐渐离开或不在乎！
所以企业命名很关键，关乎企业的战略定位、品牌诉求提炼与延展、品牌文化的构建。所以，品牌命名是最关键的，应该慎重。除非逼不得已，否然，最好不要频繁更名，最好一个名称延续几十年、几百年、上千年！这样的品牌才具有品牌价值。
2．品牌战略失位
很多企业在战略上，很少注重自身的战略定位。或者说，基本没有。一些企业老板经常说，我们是走一步看一步。或者他们也是随意说说而已。哪个老板做事业不想做大？或许是最初的资本积累有限而力所不及！可是我们应该清楚，一个品牌是从最初积累的。如果一个品牌，包括名称、商标—（徽标）、理念、文化能够始终坚持、一贯主张，那么小品牌做成大品牌的机会就相对大的多。
缺乏战略定位或者战略游移不定，就会漫无边际，举目天涯！
3．品牌识别失位
很多企业简单理解品牌识别为单一的标志或者一两句话。其实，这是一种错觉，一种想当然。作为一个企业家，如果有这种心态，最好尽快转变，否则不但误你自己，还耽误你经营的企业。品牌识别包含理念、视觉、行为三大系统，这样的识别系统才完美，三者缺一不可，三者互动共生，涵盖、融合、交辉，相得益彰，三者的和谐，是品牌树立事半功倍。
4．品牌诉求失位
一些企业没有注重品牌诉求这个层面。在诉求的整理、提炼上，盲目地效仿，导致很多企业千篇一律，如出一辙。共性太多，受众无法分辨。
其实，品牌诉求与品牌名称、行业特点、战略理念紧紧相连，不容分割。品牌诉求也是品牌理念系统的一个子系统，虽然独立成章，但与整体品牌理念，衣襟相连，一脉相承。
在进行品牌诉求提炼时，要注意与品牌战略理念的融合与衔接。不要越说越远。就象一篇离题的文章一样，不得所衷。

本站有部分文章来自于互联网，数据仅供参考，使用前请务必核实，风险自负。转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因转载内容版权等问题请联系我网并尽快删除。