| 一为产品本身的缺陷问题。
从市场反馈的信息碎片整理中，我们发现了很多产品本身的不足之处总结如下：
1.很多产品质量不稳定，有的消费者怨声载道。
2.包装不上档次，原材料成本太高，造成终端价格尴尬。
3.产品诉求没有亮点，终端拉动十分困难。
作为现代的品牌，应当首先保证质量稳定，包装设计与产品定位相吻合，价格定位应准确；这样产品才能获得消费者的青睐。关于消费诉求，应从产品个性和酒文化等方面多做文章，没有个性和文化就没有品牌的内涵沉淀，也就不会有强势的市场。
二为营销队伍与网络搭建问题。
拥有好的团队，不见得就会有好的渠道建设，没有好的团队，就不用谈网络搭建问题了，所有说，中小型企业欲作好市场就必须培养一支训练有素、具备强悍执行力的营销团队，关于营销团队的建设和营销体系的建设，很多营销高手均有详细的讲解，在此不做过多阐述。
三为营销思路与资本实力问题。
必须转变营销观念，中小型企业应学会运用先进的营销思路与策略，争得区域性市场运作规则的制定权、竞争的主动权，以次来摆脱“资本战”的困扰。
我认为只要解决三个问题，实现良好的内部协作，根据市场反应迅速调整思路，就完全有可能走出创业困境，快速达到延续与发展壮大！但如果仍按传统落后的思路运作，没有训练有素执行高效的营销团队、出奇制胜的创意和灵活可行的推广方案，想迅速作大市场是不可能的。接下来，再着重阐述一下市场功略执行要点：
1.先进的营销理念：以全方位的差异化营销做系统支撑。
欲在众多的品牌竞争中脱颖而出，就要求我们在产品形象差异化，服务差异化，渠道差异化，促销差异化，广告差异化，公关差异化等方面标新立异。
2.实效的营销策略：变低水平的粗放式营销为高层次的实效营销。
从市场发展态势来看，中小型企业更应该注重：
(1)注重渠道和终端建设，适时适地的实效广告拉动。
(2)注重综合服务，弱化单纯的利益驱动。
(3)注重策略性的实效沟通，避免单纯的促销小姐的死绞滥缠。
(4)注重品牌形象的建设，逐步培育品牌的认知度、美誉度，最终达到培育忠诚度的目的。
3.“步步为营式”市场规划：实施“点——线——面”的策略，不做短期“流行”产品，经营长期品牌产品。
中小型企业必须有长远打算，即：不能为眼前利益所驱使，也不能为眼前困难而浮躁。必须实施步步为营的策略，抓住一个市场，作扎实一个市场；切忌被表面的良好发展态势所迷惑，想“一口吃个胖子”，从而出击多个市场，把市场战线拉的过长，出现没有人才有效进行维护和推广，造成进退两难的态势。操作规程概要如下：
A、市场网络搭建策略。
(1)占领战备高地，以点带线、扩面的策略。
中小型企业应该在评估自己经济实力的情况下，确定自己的目标区域市场，确定出自己的重点市场和游击市场。
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