欧莱雅：市场细分对攻大品牌战略

     欧莱雅与宝洁在中国市场的角力中，采取了不同的品牌战略。前者惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，而后者实施的则是大规模大品牌战略的运作模式。不过，显然，拥有兰蔻、薇姿、巴黎欧莱雅等众多品牌的欧莱雅目前并未在中国市场占到便宜，其销售总额还不敌宝洁旗下的玉兰油一个品牌。但是，在去年底收购小护士之后，欧莱雅补足了低端市场的空缺，由此完成了高端、中高端、中低端、低端的战略布局;而今年1月27日，欧莱雅又出人意料地完成了对羽西的收购，从而暂时遏止了对手的咄咄攻势。毫无疑问，品牌之战仍将
　　伴随这两家全球化妆品行业巨头的中国市场之争。
　　金字塔战略vs大品牌战略
  　任何一个化妆品企业想在全球竞争中胜出都不敢忽视中国市场。据相关调查，中国现在是亚洲第二大、世界第八大化妆品消费国，到2006年，市场规模将达55亿美元。欧莱雅、宝洁，这些全球化妆品行业巨头都在中国有着长远的战略目标，为了做中国市场的老大，一直在明争暗斗。（《世界企业家》http://manage.bossline.com）
  　自1996年进入中国市场以来，欧莱雅成绩斐然：销售额近15亿元人民币，2003年增长幅度高达69.3%。但近年欧莱雅的全球化妆品老大地位，却碰到一个强劲的挑战者———宝洁。尤其是2000年，宝洁全球CEO雷福礼上任后着手强化宝洁原有的日化行业优势：2001年，以50亿美元的价格收购“伊卡璐”，使宝洁在全球洗发行业稳坐第一把交椅;2003年，又斥资59亿美元，收购德国专业美发产品“威娜”，直逼欧莱雅赖以起家、看家的专业美发行业。据悉，2004年威娜将被引入中国。在此基础上，宝洁又大力挥师进军化妆品行业。而且宝洁近年来在中国风头强劲，从销售额看，目前已是中国化妆品行业中的老大。2002年，玉兰油在中国的销售额达15亿元人民币。据估计，2003年，玉兰油销售额将高达25亿元。而且其高档护肤品SKⅡ、彩妆品牌蜜斯佛陀都已获得市场认可。这些都对以化妆品为生的欧莱雅构成了巨大威胁。
　   在欧莱雅与宝洁的争斗中，两家采取的品牌战略差异很大。雷福礼上台后将宝洁品牌大大减少，实行大规模大品牌大战略的市场运作模式。这一战略的优势是明显的，它使企业涌现出更多的明星品牌，销售额短期快速增长。但风险也很显然：必须不断培养新品牌，否则单靠少数品牌，增长的空间将受到限制。
  　欧莱雅则相反。欧莱雅惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，锁定更为细微差别的人群。所以欧莱雅中国总裁盖保罗醉心于建立品牌金字塔，使每个层次都有几个品牌和对手竞争。这一操作手法非常大的好处是：细分市场品牌布局完成后，一旦发力，后继力无穷。自然也有个风险点：单个品牌较难产生巨大的销售额，难以处于绝对优势。
  　尽管采取的品牌战略不同，但无论对宝洁还是欧莱雅，中国市场强势的本土品牌都充满吸引力。
  　护士帽、羽西头vs玉兰油
  　在谈到未来公司在中国的发展时，盖保罗说道，欧莱雅的目标是，任何中国消费者在任何地方都能买到欧莱雅产品。而欧莱雅现在的销售渠道、产品显然无法满足这个要求。实际上，在收购小护士之前，欧莱雅销售的触角只是到达地级市。在盖保罗精心打造的品牌金字塔中，惟独缺乏位于塔基部分的大众型护肤品。小护士则满足了欧莱雅的一切愿望：大众，年轻女性中96%的认知度;177个经销商遍布全国28万个销售点，销售网点直达乡镇一级;还有宜昌的一个年产1亿件的生产基地。为了收购小护士，欧莱雅前后花了4年时间，颇费心血。应该说这是一次战略性收购。由此，欧莱雅完成了中国布局。

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