怎样提升核心竞争力

    在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却如青松翠柏，长盛不衰，昙花现象可能会有很多原因；企业所处行业的局限性，企业的管理不佳，企业的体制不行等等，但这些企业都有一个共同的弱点，没有形成自己的核心竞争力。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花果有没有顾客来摘，颜色外观虽然很重要，但关键还是看花香不香，果子有没有口味、营养，它们归根结底是从树根吸取营养，企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。
    企业发展的真正目标应该是价值的增值。因为最大限度的增加股东财富，必将促进企业劳动生产率的提高，从而带来企业产品国际竞争力的提高，就业市场的繁荣以及社会生活水准的普遍提高。在市场竞争中成功的企业，使股东、当地政府、消费者以及员工获得了利益。只有当一个企业对资本投入的回报超过资本成本时，才会创造价值。而要创造价值，首先需要发现价值驱动因素：提高企业的核心竞争能力是企业价值增加的有效手段。
一、核心竞争力的特点
    核心竞争力是企业取得竞争优势的源泉，具有许多独特的与一般比较优势不同的特点。“核心”一文总结了以下五大特点:
    1、核心竞争力是一种独特的、高人一筹的、具有特色的竞争优势。它有一种持久的耐力和韧劲，不能轻易被竞争者模仿。
    2、核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。
    3、核心竞争力是企业“集体智慧”的结晶，是公司对不同生产技能和技术整合的一种综合能力。
    4、核心竞争力的建设，取决于公司主管挖掘员工潜力并在超越部门狭隘利益局限的全公司范围内创新的能力。
    5、核心竞争力不像实物资产那样会随着时间的推移而丧失价值。但是，核心竞争力的发展和壮大却需要机制和经营者的爱护培育。
二、逐步形成企业的核心竞争力
    首先，应协调人、财、物从事自己的优势产业，加强相对竞争优势，从这一过程中，逐步形成自己在经营、技术、人才、产品、渠道、价格、服务等多方面的优化，并且实行差异化，形成固有的风格。长期坚持，就可能逐步形成可以满足消费者不断提高的需求的产品、技术、服务等，这些有可能构成公司的核心竞争力。
    其次，寻找自己潜在的优势，了解各同行，了解自己，这是培养核心能力的前提，现在国内很多公司不了解自己真正的资源实力和技术能力，不能给自己进行很好的定位，往往是“碰大运”“撞一撞”，结果进入了很多不熟悉或竞争十分激烈的领域，不适应发展或者成本过高，最终铩羽而归。所以一定要分析自己的潜在优势，从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养，这是一种十分有效的方法。
    第三，企业要有一个良好的氛围，核心竞争力是在良好土壤中成长的，这个公司在管理方面、生产方面、工艺方面或者质量检测方面，都应有很好的基础，同时决策层一定要敢于发动“群众”，一起分析，并给员工一个稍宽松的氛围，只有这样才利于集思广益，培养核心竞争力。
    总之，企业要发展，因为“发展是硬道理”，就必须有核心竞争力，核心竞争力相当于企业在竞争环境下的一把钥匙，一柄利剑，甚至是打遍整个世界的“硬通货”。

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