浅谈人力资源管理

    一直以来，以政工部门为管理机构，实施对人员的管理，习惯上叫人事管理。人事管理渊源已久，形成了一套完整的管理程序、方法和管理系统。随着市场经济的发展及社会的转型，人事管理也在发生着根本性的变革。人们越来越清晰地认识到，人是可待利用的资源。
    江泽民总书记曾指出，科学技术是第一生产力，人是最宝贵的资源。充分开发和有效利用科技和人力资源，可以用较小的投资、更合理的投入和资源配置来获取最大效益。
    人力资源管理是以合理使用和开发人力资源为基本内容的人的管理，通常是指组织活动范围内针对人力这一资源进行科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法。或指为了完成工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。不管具体定义如何，都突破了以往为员工提供适当报酬、福利、培训等人事管理的局限，将组织中有关人的管理、利用和开发，提高到一个全新的高度，它包含了对组织在有关人的因素的各种有效程序和方法，人力资源管理是人事管理的一种崭新方式，是传统人事管理的发展。人力资源管理不同于传统的人事管理，从以下8方面谈谈他们的区别：
一、对象涵义的差异
　虽同为管理，但在计划经济体制下，人的职业基本上从一而终，管理模式单一，方式方法陈旧。而随着市场经济的发展和知识经济的到来，人才流动加速，为实现组织未来发展的目标和适应社会发展的需要，逐步建立起诸如招聘机制、考核机制、激励机制等人力资源管理系统，从而使现代人力资源管理所面对的内部与外部人力资源随时可能发生变化，管理对象具有相对稳定性和不确定性。
二、方式、方法不尽相同
　传统的人事管理习惯于长期以来形成的固定模式、程序进行操作，管理范围也局限在对员工劳资关系、职级、福利、档案管理等静态方面，对组织发展的需求和员工的需求缺乏主动性和灵活性。
　人力资源管理则把人事部门的作用与组织活动的积极立场和倾向融合在一起，致力于建立一种能把人的问题与组织发展问题综合考虑的机制，它以发现问题、解决问题为导向，力图建立具有鲜明特性和协调合作的组织体系。
三、界定“谁是中心”
    人事管理以事为中心，要求人适应事，强调叫干啥就干啥，一切服从组织（这里的组织是企业的决策层而不是企业），利用指令性计划把每个人安排到各个工作岗位上，很少考虑个人的专长、兴趣和需要，因此，员工只是被动地适应事，并且这种管理模式使干部整天忙于“救火”，人力资源管理以人为本，认为人是企业存在和发展的第一因数，追求为每个人提供能充分施展才华的条件，并创造条件使岗位适合人，人也适合其岗位，实现人岗匹配。
四、是成本，还是投资？
　人事管理认为人力资源是成本，管理的重心是降低成本，采用低工资、低福利、少用工等策略，由此带来经济的慢增长，企业经营困难。
　人力资源管理把人力资源当作资本，将注意力放在如何使人发挥出更大的作用，创造更大的效益。
五、重使用？还是重开发？
　人事管理重使用现有的能力，不注重开发人的潜力才能。
　人力资源管理把开发防在首位，目的为更好更有效的使用。
六、职能不同
　传统的人事管理着重对人员进行日常事务管理，保证组织的活动正常进行。对人员的管理缺乏长远规划，片面追求“德、能、勤、绩”。
　人力资源管理则更多的强调战略问题，郑重于组织的发展计划和员工个人发展，强调如何使人力资源为实现组织目标作更大贡献。

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