二十一世纪的企业领导与大公司战

     一个成功的企业家不仅要了解过去、知道现在，更要预测未来，预测未来对企业的成功是至关重要的。未来世界经济朝着什么方向发展？当然取决于科技进步和产品方向，但比这更重要的是领导层形态。
　  在座的大多数厂长经理都是面向21世纪的企业领导。到21世纪，中国经济将进一步走向全球化国际化。作为企业决策层的厂长经理应当了解未来企业竞争是个什么样的领导层形态。
          要看到领导的管理模式新变化
    一般来说，不论大小企业大致都具有决策层、管理层、经营层三个层次。领导模式的变化是随着生产力的不断提高而发展变化的。早期的企业是一种支配型的领导模式，后来为适应工业化大生产的发展，逐渐演变为以集权为中心的管理型领导模式，随着未来生产力的高度发展，科学技术的进步，世界经济将进入一个信息化时代，这就需要有一个革新型的企业领导层形态。
　  江总书记在十四届五中全会上提出的“三改一加强”，就是改革、改组、改制，加强内部管理。从企业改革实践中很多有识之士深感，科技进步和管理现代化这两个轮子缺一不可，管理也是科学，是综合性的科学，科技和管理二者是相辅相成的，不能一个快一个慢，一定要同步前进，才能使国家经济按既定的同标和方向发展。
　  当前我国大企业和小企业、不同行业的企业有着不同的管理模式。但从成功的企业家看，普遍重视人才管理，人的因素显得越来越重要。现在一些员工尤其是年轻人在企业里有一种观念的撞击，我所接触的三资企业里跳槽现象特别多，这在很大程度上是由于这些企业仍然进行着传统的支配型领导。员工的个人价值得不到实现，就会产生一种反抗情绪或者是叫离心倾向，这对当前生产力的高速发展起着很大的阻碍作用，必须尽快地转变过来。
　           早期支配型领导权形态
　  这种领导权形态属于权威型，也可说是家长型。我作为厂长，员工都听我的，如果我的能力强，办法多，在一定时期和一定程度上企业也能得到发展。但作为员工的心态是服从，为了得到必要的安全感，你说我办，员工的个人价值仅在于有安全感就够了。这类企业的管理结构是金字塔型的，在我国的中小企业中比较多见，这也不是我国企业独有的，世界各国企业都曾经历这个阶段。
            现代管理型领导权形态
　  这种形态始于“泰罗制”，其特征是以职权化为中心，以效益为目的，强调群体意识、群体协作，强调企业的整体结合。企业里有一套完整的管理体系，有完善的规章制度和严密的组织。管理者的心态是希望在管理体系中把自己的工作做好，以便得到升迁和提拔，也就是成就感和归属感。组织管理体系也开始变为网络状体系，注重让下一个层次发挥作用。在日本，相当一部分企业人事管理越来越突出地体现出来，一方面是服从，一方面是说服，形成了较为完整的指挥有效的管理体系。这种体系在强调服从的同时，也希望下级能提供革新建议，无论大小企业普遍建立了提案制度。日本有的公司平均每个员工一年能提上百条合理化建议，目的是增强企业的管理效益。随着领导形态的变化，尽管大小企业管理模式不同，但在大公司普遍把集权和分权巧妙地结合起来，借鉴了美国人发明的事业部制，同时又体现了日本人的文化特点。过去的终身雇佣制现在逐渐被打破。保持企业长期的稳定发展，人才的相对稳定是必要的，要完全避免人才流动又是不可能的，这就要相对地保持企业骨干，中坚力量和重要操作人员的稳定，以避免给企业造成太大的波动。现在国际上普遍认为，人员流动率大致在3％—8％范围内，应该说是相对稳定的。而我们有些企业特别是竞争激烈的企业之间，你挖我我挖你，造成人员流动过大，给企业的发展带来了很大的冲击。

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