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| 金浩食用油的核心营销策略：
1、湖南金浩茶油股份有限公司推出纯茶籽油、系列茶籽调和油产品，与金龙鱼、鲁花和福临门的主力产品形成明显的市场区隔，2008年销售额超过3亿元。目前金浩在茶油市场处于领先位置；
2、产品线脉络清晰，主力产品为各种茶籽调和油和纯茶籽油；
3、产品定位为“源自深山的木本植物油”；产品卖点突出天然、木本和营养。品牌销售主张是“少吃油，吃好油”。
多力食用油的核心营销策略：
1、上海佳格食品有限公司的多力食用油品牌定位为“葵花油专家”；
2、以葵花籽油为主力...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 不少企业还专门设立社会化营销职位和部门，成立专人队伍维护官方微博等社会化媒体，开展社会化营销已势在必行。易观国际首席执行官于扬认为，目前微博营销鼓吹“过热”，僵尸粉、水军、小号乱象丛生，而企业缺乏可测量的工具去衡量官方微博的价值、微博营销究竟做的怎么样。
...(类别：新营销/新视野) |
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| 网络营销大家现在都在讨论这个话题。这也是很多朋友开始选择SEO的原因，SEO除了能给我们带来流量之外，还有什么呢？我们的网站最需要什么呢？
现在很多网络公司也有自己的一套网络营销策略，很多公司都开展了这项业务。这个方法是否真的可行，我们又如何寻找对自己网站有益的营销策略？
PPC – 竞价点击广告
...(类别：营销策略/市场调查) |
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| 市面上的管理书籍多如牛毛，观点亦是千差万别。其中有一本书介绍的是美国的一家以极苛刻管理方式著称的公司居然取得了商业上巨大的成功，这家公司许多不近人情的做法让人错愕不已；刚放下这本书，拿起另一本，结果却描述了让全球所有职场人员都羡慕和神往的一家公司，在这里可以牵着狗，可以穿着拖鞋，可以自行决定上班时间，甚至自己决定奖金多少…就这样一个过度人本精神管理，毫无制度章法可言的公司同样也是一个非常成功的企业…，看完这两本书，不禁使人迷失了管理方向，细细想来，其实这两本书所论述的并不矛盾，只不过是就管理现象而言说出了两种不同的成功路径，但其管理的哲学理念却是相同的。 ...(类别：新营销, 营销策略) |
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| 通常情况下，一提到企业运营就必须谈到两个话题，即“经营”和“管理”，此为企业正常运营的核心所在，同时也是工作中不得不面对的最基本的问题。 ...(类别：营销案例/企划个案, 营销策略/营销管理) |
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| 接近年底了，老梁心里充满了焦虑：大家经过一年的努力，都希望能在年终统计后，获得个好的回报；但老梁的公司好像并不像表面上看的这么风光。...(类别：新营销, 经营战略/环球时空) |
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| 奇华顿是全球日用及食用香精领域的先导，公司已有180年悠久历史，为香精、香料及香精原料研究、开发、生产及销售商。奇华顿总部设在瑞士日内瓦，致力于满足不同地区的客户需求。奇华顿通过与客户建立合作伙伴关系，在为国际市场提供新的概念、产品及品牌中致力于引导感知创意。
...(类别：新营销) |
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| 老汉俺饮食上有个怪毛病：喜吃小炒而不喜大锅菜。那位看官可能会有些异议：味觉正常的人皆有同嗜，岂独你老汉然?差矣，差矣。吃虽是人之所好，俺老汉的理由却与众不同：小炒者，大火小锅，精菜细做，煎炒烹炸，味道独特；尤其是旺火舔着锅沿，一阵儿滋送啦啦，菜未熟而香气直窜算孔，引人垂三尺之涎，食指、馋虫均蠢蠢欲动，此过程岂西餐之温吞吞可比哉！而大锅菜则合“炒”改“炖”，多少美味经此一炖，则色香味形俱损矣。老汉俺吃惯精美小菜，一见此即头脑发晕，食欲顿失，立即闭目作死鱼状——绝食。 ...(类别：营销策略) |
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| 因何埋下失败的种子
先来讲两个商业败局的案例，诺基亚和柯达。
...(类别：营销策略/营销管理, 经营战略/经营管理) |
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| 今天在帖子里看到有位同学说了：“真正的营销高手是将二流的产品做成一流的市场。”这句话呢代表了销售的一种境界和能力，也是判断销售水准的一个标准。无疑，具备这种水准的销售员都是出色的销售员，出色的销售员也必定具备这种水准。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 现代营销从形式上已经被电子商务抢了风头，这就像十多年前，企业都会自诩为：我们是“做品牌”的一样；今天人们都在蠢蠢欲动、跃跃欲试的和电子商务紧密接触中……
...(类别：新营销) |
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| 继信息技术的重大革新——云计算出现后，信息移动化和网络化的趋势就更加明显。凭借着超大规模、高通用性等特点，云计算的发展已非常迅速，基于云计算的应用不断增多。众多的传统企业也接着云计算带来的互联网热潮，通过电子商务化迅速在同行中取得竞争优势，如戴尔电脑、红孩子、卖宝宝等。近几年，移动互联网的兴起又使得企业不得不快速擦亮眼睛去寻找新的营销方式，基于云计算的移动应用开发又被各大企业所热衷。
...(类别：新营销) |
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“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，对营销人而言，成功没有捷径，唯有不断实践和总结。本文讲述了一名退伍军人凭借自己的智慧和毅力，从一名营销的“门外汉”在职场如何百炼成钢，最终成长为一家企业营销副总的真实故事。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 加多宝华山一条路
1995年名不见经传的香港加多宝集团从广州羊城药业租赁了“王老吉”的商标使用权，前面7年，运作平平，谁也没有把它当一回事儿。直到2002年，王老吉销售额扶摇直上达到1.8亿元；2003年冲到6个亿，势不可挡。而2003年羊城药业的年营业收入只有2.57亿元，不及王老吉的一半，这让羊城药业如鲠在喉，管理者感到了巨大的压力。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 编者按：虽然有真功夫董事长蔡达标受审的阴影，但作为民族快餐品牌的真功夫并没有停下其发展的步伐，而其迅速发展与真功夫的核心价值观：一切为了顾客是息息相关的，从田间到餐桌，为食品安全和品质保证都做足每一分功夫! ...(类别：品牌经纬, 营销案例/企划个案) |
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| 中国企业文化的深层解构
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，又影响未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变化，企业文化也会发展变化。 ...(类别：) |
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| 企业文化是现代经营管理发展的一个结果，是企业战略的新的选择。它具有增强企业凝聚力、调动职工的积极性和首创精神、树立良好的企业形象、团结广大员工为实现企业目标而奋斗等等作用。当前，企业经营管理体制改革尚未完成，随着企业改革和发展的不断深入，企业很容易产生短期行为，因此企业的经营管理者们，必须运用其"超越任期"的战略眼光，尽早实施企业文化战略管理，为企业的长远发展打下了文化力的根基。...(类别：) |
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| 一、 品牌管理的基础
1、 思想基础：即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，如果不具备这种思想，就绝不可能建立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理能否到位，并引导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行为起着关键的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。 ...(类别：) |
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| 品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建市场份额和长期消费者品牌忠诚。早些时候，消费者对品牌很忠诚，全国性的媒体也能够有效地进入大众市场，因此这种品牌管理制度显得合情合理。但在最近，许多企业开始怀疑，这种制度是否还能很好地适应当今迥异的市场营销现实。...(类别：) |
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| 人格管理是许多企业的管理盲区
在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资源管理体系仍存在一些“盲区”，例如对“知识员工”的人格管理不重视，企业未能建立行之有效的人格管理的理念、原则和方法体系。...(类别：) |
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