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用管猴子的方法管人  

北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中,村民都以黄牛为学习榜样。...(类别:营销策略/促销谋略)

可以没战略,但不可以没有战略思想  

对于国内的企业来说,战略管理还处在一个比较尴尬的地位,估计至少有三成以上的企业没有什么战略管理的概念,另外有三成只把战略管理当做作业和摆设,剩下的三成虽然有战略,可是至少有一半对战略的认识是错误的,要么把战略当成万能灵药,要么认为战略一钱不值。...(类别:营销策略/促销谋略, 经营战略)

企业品牌命名及战略失位营销  

品牌是产品的特定名称,渊源是一个事物或名称的来由。一个品牌的形成是靠点滴积累出来的,各个环节相互促进,互生互长的关系。最后的品牌是由消费者认定的,从产品的属性、价格,产品的名称、包装,企业的历史声誉,企业理念,使用者的心理,营销策划、公共关系能力和传播形式及传播力度。...(类别:新营销, 营销策略)

战略管理的三条主线  

企业的绩效直接与战略质量以及战略实施能力相关。对于战略的关注耗费了许多高级管理人员的精力。他们的责任是设法使企业整体大于部分之和,这些部分或者由 截然不同的经营单位组成,比如西尔斯的零售业务和奥尔斯泰特保险公司,或者仅仅是服务于某一特定事业的职能性环节,比如沃尔玛的大规模配送中心和零售业 务。 好的战略会影响到企业的职能性环节,包括营销、会计、财务和运营等。...(类别:)

民营企业的战略管理成功五大关键点  

每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。那么我们如何利用这四个阶段的特性,发展好我们的企业呢? 随着当前企业竞争日益激烈,环境不确定性急剧上升,我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业,肯定能够成功地管理战略变革。正如着名企业家张瑞敏所说:“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接,旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代,这样才能使企业不断达到新的高度,赢得长期持续发展。”因此,对于我国民营企业的可持续成长,分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。...(类别:营销策略/营销管理, 经营战略/经营管理)

龙年将至、食用油价格整体平稳  

年底食用油市场一改往年景象,市场平稳过渡。...(类别:新营销/新经济)

截至1月13日一周印度食用油价格下跌  

 [世华财讯]截至周五的一周,印度食用油价格下跌,毛棕榈油(7984,62.00,0.78%)价格从上周的每吨54,600卢比跌至每吨54,000卢比。 ...(类别:新营销/新经济)

英利龙年迎彩头 获光伏、橄榄油双丰收  

橄榄油最大的进口分装基地落户天津东疆保税港区...(类别:新营销/网络营销)

意大利嘉选橄榄油市场覆盖多  

意大利橄榄油望族,始于1810年,自19世纪起,六代人不懈努力,专注于食用油领域。迄今终于取得了在意大利的领先地位。特级初榨橄榄油是用成熟的橄榄鲜果,在24小时内压榨出来的,它加工环节最少,最具保健美容价值。橄榄油因为其抗氧性能,以及很高的不饱和脂肪酸含量,在高温时化学结构仍能保持稳定。 ...(类别:新营销/电子商务)

进口橄榄油涨价已成定局  

近期,“意大利橄榄油八成掺杂劣质油”的消息成为消费者最为关注的话题。春节临近,在橄榄油销售迎来高峰期之际,负面消息的出现,必定对各意大利橄榄油品牌的销售情况造成影响。在事件爆发半个多月后,昨日,奥尼公司总经理Olanni Tognoni在接受本报记者独家专访时对此事进行了回应。作为第一个站出来的意大利企业,奥尼此举势必引发外界关注。不仅如此,Tognoni还向记者直言,2012年原装进口橄榄油涨价不可避免。 ...(类别:新营销/新经济)

道德对印度商业的影响  

 塔塔集团(Tata Group)董事长拉坦•塔塔(RatanTata)曾经表示:“如果你选择不参与(腐败),你就会错过相当规模的业务。” ...(类别:企业与人)

“简单” 的差异化营销  

自从20世纪60年代麦卡锡(Jerome McCarthy)提出营销From EMKT.com.cn学4P的基本架构之后,营销就成为商业市场竞争的显学,而许多行业由于竞争者众,越来越多的产品特色,越来越复杂的功能,似乎就成为新时代营销着墨的重点。然而,在更多的产品特色与复杂功能的潮流中,仍可见到不少舍“多与复杂”,而以“简单”作为营销诉求的成功案例。近年来,红遍全球的智能手机游戏软件“愤怒的小鸟”(Angry Birds),就是一个成功案例。其实,不只是芬兰的“愤怒的小鸟”,早在1000年前,北宋欧阳修也曾有过“简单比复杂”更接近广大群众的体验。 ...(类别:新营销/新视野)

一位大区经理的2011年终工作总结  

 南京办事处在公司全体同事的努力下,全年回款279.1万元,其中销售回款277.2万,铺底回款19348元。全年销售额较2010年全年增长约210%。     第一季度   第二季度   第三季度   第四季度   18.4万    83.3万    73.4万    102万 ...(类别:新营销/新经济)

外资家电“品牌神话”中国破灭  

2011年以来,产品质量问题成为压倒外资企业在中国家电行业“品牌神话”的最后一根稻草。 ...(类别:新营销/新视野)

处理突发事件的技巧  

(一)迅速控制事态 能否有效地控制住事态,使其不扩大,不升级,不蔓延是处理整个事件的关键和首战,是整个事件处理成败的基础和前提。同时也可以为寻找更好的彻底的处理方法赢得时间。 ...(类别:营销策略)

我的成功销售 “葵花宝典”  

亲,你是否对自己的业绩不满意,却不知道如何改善这一糟糕的局面?不妨读一下本人经过长期积累的销售“葵花宝典”吧!   ...(类别:营销策略)

体验店顾客资源巧利用  

体验店大多是进行免费体验的,免费体验会吸引大量的体验者光顾体验店,然而大部分体验者并没有实际的购买行为,因此免费体验导致了体验店运营成本的增加。面对运营成本不断增加,体验者不断流失的现状,作为体验店的运营者又如何去做?其实,免费体验的模式导致运营成本的增加是众所周知的,这也是这种营销模式的重要特征。正是因为免费体验才会有大量的体验者来参与体验。我们要做得是:其一,想法设法将这些体验者转变为潜在客户,再将这些潜在客户转变为我们真正的客户;其二,将每一位来店体验的顾客转变成我们的营销人员。 ...(类别:营销策略)

六招颠覆终端营销  

研究表明:消费者在达到购物终端前就决定购买某种产品的约占30%,70%的消费者是到终端后才决定购买某种商品及其数量的,30%的有购买计划的消费者,会受到终端影响,还有13.4%的人会改变购买计划,有过冲动购买行为。由此可见,终端营销在影响消费者购买决策中举足轻重。在如今“深度买方市场”的环境下,传统的终端营销困难重重。 ...(类别:营销策略)

以雷锋精神铸造企业文化  

以雷锋精神铸造企业文化一位杭州商人的“雷锋”情结 1963年3月5日,毛泽东发表了“向雷锋同志学习”的题词,在全国范围内掀起轰轰烈烈的学雷锋运动。几十年过去了,也许曾热烈参与学雷锋活动的人们早已淡忘了当年热情。 ...(类别:经营战略)

企业激励机制存在的问题和误区  

企业老总们都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作,但实际的激励效果却不那么明显。张雪奎教授认为形成这种现象的主要原因就像在于,管理者们往往单凭经验或感觉行事,常常步入无效激励的胡同。主要问题主要存在于以下四个方面: ...(类别:经营战略)
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