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| 对于国内的企业来说，战略管理还处在一个比较尴尬的地位，估计至少有三成以上的企业没有什么战略管理的概念，另外有三成只把战略管理当做作业和摆设，剩下的三成虽然有战略，可是至少有一半对战略的认识是错误的，要么把战略当成万能灵药，要么认为战略一钱不值。...(类别：营销策略/促销谋略, 经营战略) |
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| 品牌是产品的特定名称，渊源是一个事物或名称的来由。一个品牌的形成是靠点滴积累出来的，各个环节相互促进，互生互长的关系。最后的品牌是由消费者认定的，从产品的属性、价格，产品的名称、包装，企业的历史声誉，企业理念，使用者的心理，营销策划、公共关系能力和传播形式及传播力度。...(类别：新营销, 营销策略) |
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| 企业的绩效直接与战略质量以及战略实施能力相关。对于战略的关注耗费了许多高级管理人员的精力。他们的责任是设法使企业整体大于部分之和，这些部分或者由 截然不同的经营单位组成，比如西尔斯的零售业务和奥尔斯泰特保险公司，或者仅仅是服务于某一特定事业的职能性环节，比如沃尔玛的大规模配送中心和零售业 务。 好的战略会影响到企业的职能性环节，包括营销、会计、财务和运营等。...(类别：) |
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| 每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。那么我们如何利用这四个阶段的特性，发展好我们的企业呢?
随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。...(类别：营销策略/营销管理, 经营战略/经营管理) |
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| ●年仅18岁时，康寿福就进入了粮油行业，如今，他已在这个行业摸爬滚打了28年。
●这是一位富有传奇色彩的人物，在很多人眼中，康寿福是一个粮油营销界的奇才：1993年至今，他创办的企业历经17年的风雨洗礼，现已成功发展为一个拥有10个分公司和成员企业的京派集团，现有员工1080人，资产1.5亿元。
●从一位名不经传的个体商户发展到今天京派集团的老总，康寿福无疑是一位企业界的成功之士。
...(类别：营销案例) |
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| 在金庸的笔下，《天龙八部》中的小和尚虚竹，因为得到了七十年的功力，虽然他在招式上并不是非常突出，但是由于他拥有了强大的内力，只要在招式上稍微一努力就会拥有“盖世武功”。无论是在小说中，还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。
每每想到金庸先生对这个人物的描述，我就会联想到我们的企业在进行文化建设时，种种缺少“内力”的表现。虽然他们的每一个“招式”都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人。...(类别：营销案例) |
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| 英国经济学家舒马赫认为当今世界最错误的观点就是世人认为生产的问题已经解决，印象中中国的经济学家茅于轼就曾经撰文认为人类世界已经解决了粮食问题。如果不是近年来自然灾害的频发，或许我们也会认可茅于轼的观点，并以此沾沾自喜并无忧无虑，但是今天我们知道，舒马赫是对的。
...(类别：新营销) |
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| 国字是象形文字，“品牌”的品字是有三个口组成的，这说明品牌是与口有关系的。另外，老子《道德经》里说“道生一，一生二，二生三，三生万物”这句话。虽然此话说的是对宇宙起源的探索和认识，但也道出了品牌其内在的哲学涵义——这里的口就是百姓的口碑，一个口生成二个口，二个口生成三个口，三个口便成了品牌。
...(类别：新营销) |
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| 自去年复出后，王菲已在北京、上海、香港等地举办多场演唱会，不仅效果好票房火，而且创造了史上最高票价。一票难求是天后实力的见证。笔者有幸参加了王菲在广州国际体育演艺中心举行的首场2011年内地巡唱演唱会，她一出场就把现场一万多观众“秒杀”了――这位以百变著称的天后染了一头火红的短发！红色头发、红色眉尖、红色腮红、红色手套、红色坎肩、红色短裙……王菲非常“红”！
...(类别：新营销) |
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| 英国经济学家舒马赫认为当今世界最错误的观点就是世人认为生产的问题已经解决，印象中中国的经济学家茅于轼就曾经撰文认为人类世界已经解决了粮食问题。如果不是近年来自然灾害的频发，或许我们也会认可茅于轼的观点，并以此沾沾自喜并无忧无虑，但是今天我们知道，舒马赫是对的。...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 如今，越来越多的企业认识到，对于知识与信息的运用已经成为决定企业命运的重要因素。在最近一项面向全球500强CEO的调查显示，CEO们认为影响到企业未来趋势的因素中，第一是全球化，第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践仅仅只有五到十年的历史，但全球500强的企业中已有70%实施了知识管理。然而现实却是，即使在知识管理较为盛行的美国，知识管理的推行也很不尽如人意。去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员工分享信息的软件与其他技术上，但却收效甚微。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 企业的人事危机管理是人力资源管理的一个重要组成方面。但目前还未充分引起我国企业的重视。本文主要论述了HR危机的涵义及其主要表现方面，并基于此提出了企业应对HR危机时应该遵循的原则和采取的措施。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 营销作为现代经济社会的主导，越来越被人认可和重视，那么执行这一工作的营销人员也成为了社会一种主流工作，受到大众特别是年轻人的青睐。但如何使自己很快成为一个合格的营销员，受到经济社会的认可是困扰目前许多营销新手的一个重要问题。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。 ...(类别：营销策略, 企业与人/商界名家, 企业与人) |
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| 曾国藩是中国近代史上有着巨大影响的人物。梁启超对世人说：“曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛泽东对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。使以今人易其位，其能如彼之完满乎？” ...(类别：营销策略, 企业与人/商界名家, 企业与人) |
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| 前言：
领导者是否拥有魅力，并不在于权力有多大，地位有多高，关键在与是否赢得人心。而赢得人心的一个重要方面，是领导者的口才。魅力是一名领导者特有的素质与能力。一名领导者是否拥有魅力，并不在于权力有多大，地位有多高，关键在于是否赢得人心。而领导者赢得人心的一个重要方面，是领导者的口才。
...(类别：营销策略, 企业与人/商界名家, 企业与人) |
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| “七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。 “七匹狼文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。 “七匹狼文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“七匹狼文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 从某种意义上讲，团队和个体是一样的，在业绩和士气上都会有跌荡起伏的现象，这些现象是必然的，也是很正常的，而销售经理的主要工作职责就是提高团队的整体业绩和士气。不可否认，提高单个销售员的业绩和士气并不困难，但是提高团队整体的业绩和士气就有点复杂，这其中涉及到的销售、人事管理、团队协作以及它们相互间的结合等，对销售经理是很大的考验。
...(类别：新营销/新视野) |
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| 跟上90后时代步伐，在营销战术上的一个重要方向，就是打入以网络为基础的90后专属语境。尽管相比90前，90后表现出了更多的活力，但是生活在高科技时代他们，最大的一个特点就网络生活。他们需要更快、更轻松、更有满足感的产品和服务。
...(类别：新营销) |
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| 一个网店老板王先生打算推出一个促销活动，抬高一下人气，促销细则是：一条39元的品牌专柜袜，以1.3元的价格开拍，但页面上没写卖家包邮，而是写着“请和客服联系去除邮费”，活动限时两个礼拜。王先生预备了200双袜子，他估计一个礼拜之内这些袜子肯定会被大家抢购完。没想到，第一个礼拜竟然基本没人来。怎么回事？活动的第13天下午，王先生无意中将“请和客服联系去除邮费”改成了“1元包邮”，第二天王先生一上班，客服就不知所措站在公司门口：“那个促销的袜子，被拍出去将近1000双。”王先生当场就快昏厥过去了。1000双，活动成本远远超出了预算！！！按照王先生的想法，“1元包邮”这种写法只是让顾客更加确...(类别：新营销) |
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