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专家:花生营养价值比粮食类高 有助心脏健康  

花生一直以来被誉为“植物肉”、“素中之荤”。专家表示,营养价值比粮食类高,吃花生能控制食欲,而且花生是种好食品,含有的单脂肪酸和多不饱和脂肪酸对心脏健康有益。...(类别:新营销/网络营销, 特别关注, 企划与广告/广告评点)

忘记密码怎么办?闭上眼有助记忆力增强  

当你忘记密码时,不妨闭上双眼回忆。近日,英国萨里大学的心理学家发现,排除外部信息干扰后,记忆力就会增强。...(类别:新营销, 特别关注)

经销商团队的严厉监管如何逐见成效  

经销商的团队成员的组建和管理,基本上因为素质的参差不齐,靠成员的自觉性很难管控团队的良性发展,无疑会在团队成熟期前进行一定的监管制度,让团队适应制度养成习惯,最终蜕变为一支规范的团队。经销商布置的工作、交代的任务如果不去检查、监管,将希望寄托在员工很高的觉悟、定力、自觉性都是不现实的,每个人都有惰性的时候,但是惰性无人指正,提醒,甚至是敲打很容易进入惰性懈怠的泥潭,养成不良的习惯,无法尽职尽责的积极工作,当然工作的效果和其精神都会受到很大的负面影响。所以没有监管也不能保证执行到位。...(类别:新营销/新经济)

在加码中败退  

 紧急布防 8月份业绩达成112%,华北大区经理张强心情很好。但他丝毫没有轻松,他在随时关注着竞品A的举动。 最近竞品A频有异动,让他屡生担心:重点门店增加了新的单品,流通市场上的铺货力度越来越大,铺货率在直线攀升,市场氛围大有改善。而公司市场部获得的情报显示,A公司10月份即将在央视上投放广告。 ...(类别:营销策略)

销售之路:路上篇  

 当我坐在电视机面前,“那一天,我不得已上路,为不安分的心,为自尊的生存,为自我的证明...”这首歌就是《在路上》,一首歌勾起了昔日的情思,忆起了销售旅途的往事,曾经一颗受伤的心,在路上,由脆弱变得坚强,从动摇变得坚定,销售之路,我在路上,一路坎坷多磨,在此,也晒一下路上的心得体会。 ...(类别:特别关注)

食用油营销策略的三大短板  

对于我国的食用油企业来说,其最大的困难不是资金、原料以及技术问题,而是营销策略的短板,一些龙头大企业,可以借助于资金、人才优势等树立品牌,占领并扩张市场,但是,对于处于起步、发展阶段的中小食用油企业来说,却很艰难,从食用油企业的营销策略来看,主要存在着以下三大短板。 ...(类别:新营销/新经济)

SOHO中国董事长潘石屹:今年销售金额要翻番  

“今年SOHO中国的销售目标是230亿元。”在2月8日的电话会议上,SOHO中国董事长潘石屹抛出了其2012年的销售目标。该公司2011年的销售额为109亿元。 ...(类别:新营销/电子商务)

道德对印度商业的影响  

 塔塔集团(Tata Group)董事长拉坦•塔塔(RatanTata)曾经表示:“如果你选择不参与(腐败),你就会错过相当规模的业务。” ...(类别:营销案例)

实战孔府家--营销篇  

 孔府家是白酒企业的一个代表,也是所有向新经济转型中想要寻求突破企业的一个代表。在此,我们筛选了孔府家集团在实行内部培训时市场营销与企业管理方面一些具有代表性的模拟训练案例,以供业内人士参考和广大读者探讨。   在此一并感谢济南北洋管理咨询公司和孔府家集团的大力支持。  ...(类别:营销案例)

东来顺想再涮一百年——中华老字号“东来顺”经营案例  

北京“东来顺”饭庄始建于光绪二十九年(1903年),是一个具有近百年悠久历史的中华老字号,以经营“涮羊肉”而享誉中外。1988年9月,以东来顺饭庄为主体,组建了北京东安饮食公司,隶属东安集团。“东来顺”作为京城餐饮业的一大特色,有很高的知名度,被人们誉为“中华第一涮”。人们来到北京,均以能够品尝到“东来顺”的涮羊肉为一大快事。在国际国内的重大活动中,东来顺更是发挥了巨大作用,诸多中央领导人曾多次在此宴请外国领导人。另外,东来顺曾多次获得国内外各种烹饪大奖。 ...(类别:营销实务)

员工忠诚度的全程管理  

对员工忠诚度的管理,应是一个始于员工被雇佣之前,并持续到员工退休或辞职之后的过程;而且,这一过程依时间先后可分为五个阶段:招聘期、员工稳定期、离职潜伏期、辞职期和辞职后,每一阶段的忠诚度管理都各有侧重,需要相互配合才能提高员工忠诚度;还有一点不容忽视,即员工忠诚度是动态可变的,需要根据情况及时调整或纠正,否则就会导致员工忠诚度的降低甚至丧失。所以,有效的员工忠诚度管理应该是全程的,应该贯彻系统和动态思维。...(类别:营销策略/促销谋略)

刺激是简单营销的最佳方法  

销售导向的企业,不仅仅想征服他们的顾客,他们的征服,其实都是从征服员工开始的!这样赤裸裸的征服口号,随处可见: ...(类别:新营销)

营销是个什么界?  

什么是“界”?分野、范围、疆域、所在。有界则有时,是为世界,即时间与空间的聚合,一山一世界,一花一如来,故世界亦称宇宙,有时我们也称之为江湖。 ...(类别:新营销)

简单营销士气压倒一切  

自己应该快乐,顾客应该快乐,其实很少有人反对,就算反对也不敢直接说出来。但很多人都公开质疑员工应该快乐的营销方式,他们的疑问是:快乐的员工真的就能产生高的绩效和好的业绩吗? ...(类别:新营销)

营销三大战役之一攻坚战  

背景:历史攻坚战:集中绝对优势兵力,各个歼灭敌人,而在以绝对优势兵力消灭一个敌人时的战斗队形就可以使用同时结合迂回,包围突破的钳形攻势,这样在正面配备的兵力所能突破之口必然是两三个而在由各个突破口之扩大,尤其是继续突入敌人纵深之时,纵深配备的兵力也可以贯穿到底将敌人防御系统割裂分解…… ...(类别:新营销)

要嵌入客户价值链做营销  

如今,企业要比从前更加贴近市场、接近客户,变从前“互分你我”为“不分你我”,通过价值互动与共享实现“抱团过冬”的目的。为此,企业可以考虑打入客户内部做营销,即嵌入式营销。即企业在对下游客户价值链分析的基础上,综合考虑客户需求和竞争需要,寻找企业资源能力与客户商业模式之间独特的价值匹配,并将其嵌入到客户价值链之上,使企业营销活动成为客户创造价值的不可或缺的一部分,从而与客户建立起战略合作伙伴关系。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

营销速胜法则:为什么诺基亚吃不成苹果?  

人生的结果不同,不在于梦不同,而是实现梦的方式不同。而实现梦的方式的不同在于迈开第一步路就不再相同了,为什么我们的产品看起来也不错但是不好卖?为什么我们价格也不贵但是也不好卖?为什么我们的包装也不错但是也是不好卖?请问你看起来也不错的产品和你的同行有30%差异化吗?请问你的不贵的价格的产品和同行的价位相差有30%吗?请问你不错的包装的产品和同行的差别有30%吗?30%是一个阶梯,现实是同类产品的阶梯并不大,那么不好卖如何解决呢? ...(类别:新营销)

论营销战术实践  

市场营销,商业运营,千百公司寻觅成功法则,昨天观网上论坛,营销学系统文章成千上万,各类专家滔滔不绝,各种论点层出不穷,受益匪浅,又感让寻觅真谛者不知从何入手。笔者愿抛砖引玉,将个人见解表述一二在品牌发展和企业发展的空军(品牌广告)优势不存在的条件下,依靠行销手段来以小博大,以弱击强是每一个中小企业面临的瓶颈问题,造势也好,布局也罢,渠道通路作战(全通路)还是剑走偏锋的直销系统(全方式)基本都已经趋于普及化,行业间隔缩短,公司发展缓慢。...(类别:新营销)

优质服务是企业竞争力的利器————对两电信企业服务的感悟  

发生在我身边的具有鲜明对比的两电信企业的服务。 案例一:宿舍里申请了移动公司的宽带,费用很低,每年480元,光纤到户,2兆的带宽,赠送了300元的超市购物卡,就相当于每月15元,这个套餐真是超实惠。安装时工作人员非常专业,不断地向我征求意见,从哪里打孔,到那个房间,线子留多长。把网线拉直,固定在墙上。安装好后反复的调试,直至完全能够使用。由于我是最后一家,到了晚上8点多才结束。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

营销经典语录汇总  

1、今天的市场已经不存在空白,所谓的“蓝海”也只是空想的“市场乌托邦”,竞争只能愈演愈烈。 ...(类别:营销策略/促销谋略)
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