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怎样破解地理商标的株连效应  (张计划,中国营销传播网,2017-2-20 9:15:11)

山西老陈醋一向市场口碑不错,突然之间平地一声雷,内部人士爆料称真正的纯酿老陈醋不足5%,而其余的95%都是醋精勾兑的。据专家介绍,正规液态醋制造时先要对大米等原材料高温酒化然后醋化,需要一个发酵周期,酿醋的周期标准是在28天左右,如果是陈醋的话,还要有沉淀的过程,需要放两三个月甚至一年。用冰醋酸或者醋精勾兑完全不需要发酵,只要一天甚至更短的时间就能完成生产。真正的老陈醋不用添加任何防腐剂,也能久放不腐,根本不需要保质期。 ...(类别:新营销, 营销策略, 营销策略/营销策略)

一个城市的网商面孔  (佚名,网络,2017-2-20 9:15:11)

网友“二手牛仔裤”,85后,这一身全是网购来的:衣服29元、裤子120元、鞋子135元。网购年龄7年,每年大概在网上花掉5000元,主要买衣服、包,以前也买过玩具,吃的不买。 午饭时分,网购达人姚澜接到了快递短信。一刻钟后她拿到了昨天中午订的一件外衣。 ...(类别:新营销/网络营销)

营销网乐土杂货店第一例 聪明的店主 糊涂的上帝  (周宁,网络,2017-2-20 9:15:11)

一瓶酒48元,顾客说要给110元买两瓶,我该怎么做? ...(类别:营销策略)

忐忑---社会转型期的常态  (茂茂,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

尽管每遇侵略,中国汉奸很多,但对于“汉奸”这个名号,连汉奸自身也是十分忌讳的。   在和平时期没有汉奸,但却不乏二鬼子。二鬼子与汉奸就大不相同,不但二鬼子自己感觉良好,一般而言,还总能赢得他人羡慕的眼光。只是像阿Q这样吃不到葡萄的人才会发出诸如“妈妈的假洋鬼子”之类的微词。 ...(类别:新营销, 营销策略/营销管理)

文化“营销”食用油  (匿名,互联网,2017-2-20 9:15:11)

通常,产品涨价会使销量下降,但这次众多食用油企业在提升品牌形象方面下苦功,反而赢得更多市场份额。毕竟很多家庭主妇在选购食用油时崇尚品牌,良好的品牌口碑使她们产生信任感。如福临门食用油在10月21日开展“谷物天然———天路之旅青藏游”大型旅游文化促销活动。每位购买福临门食用油的消费者只需将填写好的瓶颈吊牌连同购买凭证邮寄福临门公司,或交给现场促销人员,可参与12月30日的抽奖,34位幸运者将获得价值5000元的天路之旅旅游基金,乘坐火车沿青藏铁路,从西宁驶向拉萨,沿途路经青海湖、昆仑山与长江源等众多景观带,亲身体验青藏沿线各谷物产区的自然风光。 ...(类别:营销案例/经典库)

小包装食用油市场营销浅谈  (段然,《销售与市场》1999年食品专刊,2017-2-20 9:15:11)

八十年代未,人们还提着空瓶去粮店装二两或两斤油。然而自去年开始,中国的小包装食用油产量己达80万吨,并且每年正以30%的速度递增。专家预测,小包装食用油销售额三年内可望达到300亿元。这巨大诱人的市场,各油类厂家谁能把握住这次机遇? ...(类别:营销案例)

小包装食用油新品上市营销策划书  (互联网,互联网,2017-2-20 9:15:11)

 根权威部门统计,我国的食用油市场早在XX年就已经达到1000万吨市场规模。我国人均年耗油量为10公斤左右,香港为15-20公斤,发达国家为30-35公斤。目前我国食用油销量正以每年超过5%的速度迅猛增长,预计到XX年,我国人均年用油量将达到15.5公斤以上,整体消费量也 ...(类别:新营销/新经济, 营销实务)

小包装食用油价格团购市场的发展方向  (网络,中华品牌管理网,2017-2-20 9:15:11)

包装油在团购市场中的现状:   .团购对小包装油市场启动及普及所起到的重要作用 自小包装油在国内普及至今以来。...(类别:营销案例/企划个案)

油世界,食用油品牌的本质是文化!  (佚名,网络,2017-2-20 9:15:11)

在品牌化趋向愈加明朗的今天,人们对于品牌消费的理解,已经不再是单纯表现在对商品物质的需求,而是转向寻求品牌文化带来的精神享受。文化,成为所有消费者的财富。因而,品牌仅仅提供功能价值是远远不够的,更应该追求满足人们心理需求和审美需求的价值。 ...(类别:营销案例)

谈“概念包装”在食用油营销中的应用  (佚名,网络,2017-2-20 9:15:11)

“概念包装”作为国际上流行的营销概念,所指的是企业用一种新的概念或一种特定的理念去定义自身产品的行为。其目的在于以这种概念去谋求 消费者自身对产品理念的认同,提高产品 知名度,推广产品品牌,提升产品档次,增加 销售额,并获得 消费者长期关注。“概念包装”是国际上许多有实力的品牌 通用的一种 品牌营销方法。 ...(类别:营销案例)

福临门食用油的创新文化营销  (网络,互联网,2017-2-20 9:15:11)

不久前, “2007年中国营销领袖年会暨第三届‘科特勒.标杆20’评选落下帷幕。中粮集团“福临门”凭借07年新VI面市及对健康食用油消费潮流的倡导,一举获得 2007年度中国营销标杆企业之“最佳文化营销奖”。 ...(类别:营销案例)

谁能“亮剑”食用油市场  (宋玉锋,e-works,2017-2-20 9:15:11)

金龙鱼一统天下的巨头时代,食用油营销只是简单的宣传告知,随着市场进一步发展,食用油营销将在健康、概念创新、营销升级、消费价值等方面进行提升。面对新的市场环境,食用油企业需要用“亮剑” 精神来破解营销迷局,赢得市场制高点。 ...(类别:营销案例)

不要命令,多问问题  (互联网,价值中国,2017-2-20 9:15:11)

管理也好,领导也好,与我们的工作乃至生活息息相关。不是只有工作中才用得上管理或领导技能,要把一个小家庭经营好,夫妻和谐、孩子幸福成长,都需要掌握一定的管理和领导技能。...(类别:经营战略/经营管理)

管理需要有“资格”  (互联网,总裁网,2017-2-20 9:15:11)

“资格”一词,在词典上有两种含义:第一是指“参加某种工作或活动所应具备的条件或身份”。第二是指“从事某种工作或活动的经历”。也就是说做人做事都需要具备一定的“资格”,有资格才能承担责任,但是,就管理者而言,具备了管理资格你不一定能做好管理,而不具备资格你就一定是失败!...(类别:经营战略/经营管理)

人情法则的管理应用  (中外高端食用油招商网,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

工资不高怎样留住下属?能力不强怎样让下属敬佩?性格不好、年纪不大又怎样获得下属的拥护与爱戴?资源不多、背景不强的管理者又怎样去培养自己的领导力?在民营企业的管理实践中,处处都充满着类似这样的管理挑战。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略/企业方法)

小故事大道理:1855次的拒绝  (中外高端食用油招商网,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

1946年7月6日,西尔威斯特·史泰龙(Sylvester Stallone)生于美国纽约的贫民区,一提起史泰龙,大家都知道他是一个世界顶尖级的电影巨星,可他的人生经历更让人心酸,更能给人启迪。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略/企业方法)

品牌营销之优衣库:定位对路是根本  (中外高端食用油招商网,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

中国品牌总网讯:4月28日,优衣库在中国有11家门店同时开业。其母公司Fast Retailing的网站显示,该公司在中国开第一家店是2002年。截至今年4月30日,国内有127家店面。 金融风暴中逆势崛起的优衣库一度被认为是日本最具活力的公司,创始人柳井正也曾问鼎日本首富的位置。优衣库的成长和壮大非常值得中国企业尤其是服装企业学习与借鉴,比如:准确定位、SPA模式和创新的人才观等,毕竟学习是超越的根本所在。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略/企业方法)

品牌的基础是群众的信任  (中外高端食用油招商网,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

中国已经是一个世界级的制造大国,但至今为止,中国还缺乏具有世界影响力的产品品牌。在2011年《财富》杂志的世界500强企业排名中,中国有69家公司(其中港台地区11家)名列其中。而在2010年世界品牌500强排名中,只有17个中国品牌名列其中,属于制造业的仅有5个,而且没有一个进入前100名。在2010年世界最具价值的品牌100强排名中,中国也没有一个品牌入选。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略/企业方法)

大品牌小动作背后的市场逻辑  (中外高端食用油招商网,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

哪里有利润哪里就有江湖!笔者一直以来专注做炒作类产品策划,但近来听到康师傅和统一闹“排挤门”事件时候,也不得不关注这些大品牌频频出现的小动作究竟意欲何为?没有一个大国的崛起是通过和平手段实现的,因为从没有另一个大国会在没有进行全面竞争前,就把传统中的优势地位拱手让给挑战者,那样的话也未免太显怯弱了。这也同样适用于企业!康师傅和统一的“排挤门”事件,就是这一江湖格局变动的缩影,在国际大品牌和国内知名品牌不断涌现的负面事件中让人看不明猜不透其中的奥秘,像是雾里看花,一脸茫然!正所谓是外行看热闹,内行看门道也!如果你没有进过企业,没有自己创立过公司做过企业的主人,也没有参与过最激烈的市场刺刀见红的竞...(类别:品牌经纬, 经营战略/企业方法)

李宁品牌老化转型“90后”遭误解  (中外高端食用油招商网,中外高端食用油招商网,2017-2-20 9:15:11)

如果问运动服装领域,谁是中国品牌的骄傲,回答多半是李宁。可就是这家让中国引以为傲的企业,如今却陷入了麻烦之中。 2011年的财报显示,该公司毛利下降8.02个百分点至46.1%,虽然毛利仍居五大体育用品商之首,但净利润仅为3.86亿元,不及五大体育品牌倒数第二的匹克净利7.8亿元的一半。抛开渠道变革所产生的成本,以上现象多半源于品牌认知的混乱与错位。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略/企业方法)
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