| 天津市粮油集团1至3月创利2636万元实现首季开门红 |
| 2013-4-17 |
4月16日下午，中央及外地驻津记者联谊会组织召开“贯彻十八大建设新国企新闻媒体走进天津国企”国资系统重点集团重点项目单位新闻线索发布会。记者在会上获悉：天津市粮油集团一季度创利2636万元，同比增长16.23%，实现首季开门红。
据天津市粮油集团有限公司相关领导介绍：今年以来，该公司以党的十八大精神为指导，按照市委市政府“促、惠、上”总体要求和国资两委工作部署，积极应对国内经济下行压力增大、储备粮减少、税费增长、折旧费用加大、职工收入刚性增长和农产品市场价格不稳定等方面因素给集团经济工作带来的诸多不利影响，科学规划，准确把握，坚持稳中求快，在出色完成粮油市场稳物价、惠民生、保供应工作的同时，实现了经济效益平稳增长。
----增效源于市场拓展
一是大力拓展产品市场，组建专业销售团队，开辟郊县及本市周边面粉市场，加快推进“放心馒头”销售进菜市场、进社区、进部队、进学校，加快小麦精深加工产品研发成果转化。一季度，粮油产品总销量同比增长11.6%。
二是粮油贸易产业拓展贸易领域和区域范围，与广州、深圳、江苏、山东等客户开展小麦、玉米、豆粕等多品种多领域贸易。同时面向国际大市场，开展进口贸易。一季度完成贸易经营量15.78万吨，同比增长11%，其中贸易进口量同比增长50%。
三是农副产品物流产业大力发展高端客户，打造特色物流，由单一的代储代存，向分装包装、集港疏港、期货交割、理货配送等增值业务市场拓展。
四是大力发展商业不动产，发挥场地、设施资源优势，与“乐易购商贸公司”进行商业合作的“乐易购”超市项目正式开张纳客，年创效650万元，为集团新增了稳定的经济增长点。
----增效源于管理提升
一是进一步深化“五统一”集团化管控，延伸管控领域，横向由战略、财务、资产、人力资源等重点管控，向安全生产、食品安全、设备管理、工艺(业务)流程、技术操作、工作标准、行为规范等全领域拓展，纵向实现总部、企业、车间、班组、岗位的逐级管控，做到集团管控领域纵到底、横到边、全覆盖、无盲点。
二是精简管理结构，科学设置岗位，统筹安排剩余劳动力，不断提升工作效能。在系统内全面实行以绩效考核和薪酬分配为核心、以多维度价值考量和能力工作实绩考量为重点的绩效考核激励机制，引入KPI量化关键绩效考核指标，充分发挥考核的引导和激励作用。
三是加强费用管控，强化预算管理，建立了内部经济核算体系，严格财务审批流程，充分发挥审计监督的职能作用。加强了对费用管理型单位的费用目标考核，大力开展降本增效劳动竞赛活动，不断降低企业管理成本;四是加强了资产监管及大宗物资采购的管理，防范资产风险，降低成本费用;五是全面推行了9S管理，提升职工素养，提高工作效率，建立和谐的企业发展环境，塑造一流的企业形象。
----增效源于改革创新
一是推进劳动用工制度改革，通过实行岗位聘约制、竞争上岗和末位淘汰制，把创效压力传递到每个员工。
二是深化干部人事制度改革，继续实行干部竞争上岗，每半年按德、能、勤、绩进行“四位一体”关键绩效量化指标考核，大胆选拔使用有真才实学、德才兼备的年轻干部，为集团保增长、促发展积蓄人才力量。
三是完善激励机制，推行以岗定薪、以效定薪、岗变薪变、绩变薪变，收入能增能减的工效挂钩收入分配制度，适度提高收入落差，进一步激发和调动干部职工干好工作的积极性。
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