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世界各国的管理比较  

全球化的经济,使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争,不单单是跟本国的企业竞争,而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济,使得企业家与高管们不得不居安思危,不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们,要不已经把经商的触角伸到世界各地,要不就是已经作好各种准备。而有些人却鼠目寸光地守着自己的一亩三分地,像井底之蛙一样坐井观天。脱离全球的企业,是渺小的企业,是难有发展前途的企业。管理这种科学与艺术,也是全球共通与共享的。对中国From EMKT.com.cn企业而言,要学会拿来主义,根据自己企业实际把拿来的各种管理应用在企业里。拿来主义不是生搬硬套。学习使人进步,骄傲使人落后。学习是...(类别:营销策略)

金顶集团细分黄金投资客  

当一位黄金投资者走进金顶黄金投资集团(以下简称金顶集团)会议室,他明显吃了一惊,眼前的两个“毛头小伙子”让他心中没底,脸色随即沉了下来。他怀疑对方的能力,甚至怀疑推荐人看走了眼。他不说话,坐在那里一边玩手机,一边暗暗观察眼前的这两个人。两个小时过去了,在道别时,他握住这两个人的手说:“你们说服了我。” ...(类别:新营销)

营销新招“低阶层使用者效应”  

 最近看到一则重要的消费者研究报告,颠覆了你我的印象── ...(类别:新营销/网络营销)

服装省代理的出路思考  

服装省代理,就是服装公司在全国各地代理各个省辖市场渠道合作商。服装的省代理整体以浙江人居多,这是一群有生意头脑的人,这是一群舍得吃苦的人,这是一群流淌着浙江人要闯荡社会血液的人。这群人基于出人头地的心,缘于养家糊口的生存使命在自己所负责的区域把自己代理的服饰品牌在代理的省份播种、开花、结果。付出自己甚至整个家族一生或者几辈人的心血,用心在做在服装的生意。每一个服装品牌在中国大地的发展成长有一个不可忽略和感谢的团体就是省代理,当然这批人也在用心的代理过程拥有属于自己财富和别样的人生体会。 ...(类别:新营销, 营销案例/经典库)

成吉思汗:“天下无男”的管理学遗产  

800多年前诞生了本星球的最强创业男——成吉思汗,有了此男,历史上再无男可胜过此男,只能慨叹一声:天下无男...(类别:营销策略/企业话题)

打开绿箱子——绿屋百货经营案例  

1998年1月18日开业的北京绿屋百货商场,过不了多久就将被拆了。这个原定使用5年的模样像一个大“绿箱子”一样的临建,因王府井的总体规划而被提前拆除,没让人感到突然却让人感到有些遗憾。这个遗憾就是:...(类别:新营销, 营销策略/营销策略)

案例讨论:中国营销传播网的网上卖书计划  

这是一个真实背景下的虚拟案例,是一个网上经营的典型问题。希望大家积极参与讨论,来帮EMKT出谋划策。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

比亚迪:股神神话的破灭  

2008年,股神巴菲特的伯克希尔•哈撒韦公司通过“美中能源控股”斥资18亿港元,以8港元认购2.25亿股比亚迪增发的H股新股,相当于总股本的9.89%。 受到股神的青睐,自然招来市场的热捧。于是比亚迪股票一路高涨,成为股民手中的香饽饽。 ...(类别:营销策略)

以实际案例浅析销售中回款的几个要点  

 销售中,最关键最重要的一环就是回款,倘若一个销售员无论其销售业绩多么辉煌,但是回款率十分差,那么他也不算是一个优秀的销售员,每一笔单子也不能称之为成功的销售。唯有将货款完全回笼了才是销售完成。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

价格与营销的策略关系  

营销 中最令业务员头疼的就是价格竞争,价格是最后决定能否成交与否的关键问题,任何销售都离不开价格的谈判。    ...(类别:营销策略)

问问培训师:秦始皇与万里长城孰轻孰重?  

出差时为了打发无聊的候机时间,我多半会在机场书店闲逛,有次书店正在播一位有名气的培训师的课程,培训师的口才很好,讲得声情并茂,现场学员听得也是全神贯注,我刚好听到他讲了一句“万里长城今安在,只见当年秦始皇”,我不由得一愣,怀疑自己听错了或者是培训师口误,结果再听下来,发现是培训师用来激励学员情绪的一句话,他语气坚定的解释这句话说:万里长城再怎么雄伟壮观,到今天还能剩下什么呢?因为长城早已失去了本来的国防意义上的功用,后人所能记得住的只有秦始皇的不朽大名——他以此教育学员不要把身外之物看得太重,要珍惜自己的名誉,因为名誉比身外之物的价值来得更长久。 ...(类别:新营销/网络营销)

郭氏家族整合旗下食用油资产 可能垄断中国品牌  

不久的将来,金龙鱼、胡姬花、福临门、鲁花这些在中国市场响当当的食用油品牌背后,都将闪现同一个跨国巨人——新加坡丰益国际有限公司(Wilmar International,下称“丰益国际”)的身影。 ...(类别:营销案例)

立白,凭什么崛起?  

1997年,“二子”陈佩斯兴冲冲地奔出门口,承诺为娇妻购买“不伤手的立白洗洁精”,只可惜立白洗洁精售罄,二子为了娇妻的芊芊玉手,只得硬着头皮亲自刷碗去,边洗还边叨念着:立白!立白!明天我一定要把立白洗洁精买回来!这则诙谐幽默的广告不但获得了业界的褒奖,更重要的是,它令消费者印象深刻,第一个提出“不伤手”的洗洁精,随即使得“立白”红遍大江南北,从这个广告看,立白在十几年前就做对了两件事:品牌的平民化定位和产品的差异化策略。当然,立白集团今天取得洗洁精市场占有率第一、洗衣粉市场份额第二,并且不断向整个大日化推进的成绩,并不仅仅是靠广告这么简单。...(类别:新营销)

品牌建设七重奏  

整体上规划,定位,并着眼于有前瞻性的未来.如中国的咖啡市场,在推广之初就有中国的整体的发展势头评价,并在咖啡店全面铺开.依据中国对比发达国家滞后15-20年的经验,制定相应的营销品牌策略。 ...(类别:新营销)

如何规避品牌创新的风险  

美国著名管理学家彼德·杜拉克说:许许多多成功的创新者和企业家,他们之中没有一个有“冒险癖”。他们之所以成功,恰恰是因为他们能确定有什么风险并把风险限制在一定范围内。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

品牌定位的三角亭模型  

自从1972年美国营销专家艾尔·里斯和杰克·特劳特在《广告时代》发表了“定位时代”系列文章以来,定位观念在理论界和企业界得到广泛共鸣。2001年当美国营销学会评选“有史以来对美国营销影响最大的观念”时,定位理论击败众多强劲对手,获得这一殊荣。按照两位创始人的观点,定位的目的在于为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争产品的、符合消费者需要的形象,以便在潜在消费者心智中占据有利的位置。他们认为,定位的基本方法不是创造出新的、不同的东西,而是改变人们头脑里早已存在的东西,将早已存在的联系重新连接到一起。...(类别:营销策略/促销谋略)

强势品牌策略之——圈子策略  

为什么有的顾客总是不断流失,维系很难;为什么有的品牌忠诚度特别高,品牌与顾客生活融为一体?在一个生产极度发达,供应异常丰富的供需体系中,实质就是一个生产决策的社会转变为消费决策的社会,消费者选择权的控制越大对企业能力的挑战就越大,面对琳琅满目的商品和无穷的信息,要选择很难,要维系顾客忠诚更难。...(类别:新营销)

业务人员市场开发技巧  

市场一线销售是企业中最辛苦的岗位,现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户,维护老客户,上门拜访,下走市场,一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹,还可能完不成任务,导致身心俱疲。所以,很多人不愿意做市场销售工作,或抱有不正确的态度,致使现在企业苦于没有优秀的销售人员可用,销售人员也抱怨,非常辛苦却赚的很少。其实市场一线并非像很多人说的那样,是个人间地狱,恰恰相反,这里正是企业高级管理者的黄埔军校,很多知名企业的高级管理者甚至是企业主都是由市场一线销售人员出身的。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

最佳营销  

江文在报纸上看到大企业丰全公司的招聘启事,决定去试试。招聘现场聚集了不少人,江文站在应聘长龙后面,默默等待着。几个小时过去,长长的队伍像蜗牛一样缓慢向前挪动着。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

促销的“漏洞”  

福州有一家比萨餐厅在网上贴出了促销活动公告:全场9寸比萨,一律仅售8元,每桌限点1份。这里就有一个明显的漏洞:由于商家的活动策划中并未要求每桌消费者必须不低于多少人,所以即使1个人也可以单独一桌。这样,如果3个人同往该店,只要装作互不认识各坐一桌,就能享受24元买3份9寸比萨的优惠。 ...(类别:营销策略/促销谋略)
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