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裁减“坏客户”,关注“好客户”  

当我们把注意力从包括很多“坏客户”的庞大客户群转移到真正对公司有价值的“好客户”身上时,我们会发现我们之前要解决但很难解决的很多问题都变得简单了。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

招商的困惑--系列问题  

招商时间长了,难免遇到的问题很多,冒昧的问一句,你做过统计吗?你能很好的给客户解答吗?每个公司都有自己的发展方向,但是对员工的培训和疏导却大相径庭,要想让员工安心工作,必须要满足两个条件的其中一个,第一:好的薪资待遇;第二:良好的工作环境,在这里不想过多解说,我下面把我认为所有的问题列出来,看看你的应变和反应。 ...(类别:企划与广告/企划观点)

关于创业机会9:机会是时间上有利的现象  

机会总是在特定的时空中出现,而且还难以事前预知。 机会有时间性,没有时间性的不叫机会。机会具有时间效应 ...(类别:新营销)

营销网乐土诊所第二十五例 开战不如学人长  

各位老板,我超市对面有家小卖部他卖东西总是要比我便宜,请问大家我该不该同他开战?   主要症状 小小同行把价压 难受乎   处方主味 大大心胸看未来 开心哦   邻居压价抢客源   咱心有火要上前   开战就会有一损   不如美味端客前   开战,指啥哪,是经营竞争歪招跌出,还是当面警告武力解决?不论是那种方法,都会出现受损局面。假如使用商品,使用价格来搞惊爆销售,或许对方难以抵抗一时,但是这问题主人必然要在金钱上受损,或者待到自己支撑不下去,价格又回这样顾客还是不会满意。其二假如采取非常手段,找上三两好友去当面警告,把相互关系搞僵,这个损失也不是不可预...(类别:新营销, 新营销/电子商务)

零售商与制造商成功协作的八大秘诀  

 购物者中心性已是一个为人所熟知的词语,却从未比现在更有意义。购物者已变得越来越苛刻,越来越挑剔,越来越精明。游戏规则已改变,但许多零售商和制造商依然按旧规则出牌,错失了许多通过洞察和战略共享进行协作的宝贵机会。 ...(类别:营销案例/企划个案)

食用油:文化营销领先一步  

十一、中秋历来是各大食用油品牌异常关注的销售旺季,再加上今年国庆中秋两个传统的重要节日同时登场,各食用油厂商更是使出浑身解数迎接这一销售旺季的到来。今年更多厂商选择了独特的文化营销方式,记者近日就从福临门总部了解到,目前他们正在积极的筹备以其"天然谷物调和油"为依托的大型旅游文化促销活动--"谷物天然,天路之旅青藏游"。 ...(类别:特别关注)

《道德经》的管理之学:上德有德  

 第三十七章   道常无为而无不为。侯王若能守,万物将自化。化而欲作,吾将镇之以无名之朴。无名之朴,亦将无欲。不欲以静,天下将自定。 ...(类别:企业与人/治业之道)

中国团购网站的五大现状分析  

2010年是中国团购市场疯狂发展的一年,各方企业蜂拥而至抢滩市场,加之资本助力,2010年团购市场可谓“血雨腥风”,其中不乏中国互联网企业巨头。2010年中后期,业界人士纷纷对中国团购市场表示担忧,并大胆预测,中国团购市场中90%以上的企业将面临消亡。不过,时至今日,据不完全统计,截止到2011年3月,中国团购网站仍多达3600家,月增长速度接近30%。一些新的团购网站仍然如雨后春笋般出现,团购市场是“欣欣向荣”还是“乱象丛生”?现状如何? ...(类别:新营销)

策划不能用力过度  

要不是郭美美,笔者还真不知道宁夏电视台还有一档节目叫:财经郎闲评!更没有想到的是与财经毫不沾边的郭美美母女竟然成为了嘉宾,要来向全社会做个解释。毫无疑问,这又是一场彻彻底底的炒作。 ...(类别:新营销)

赚取最大利润的16条忠告  

一、每天做的第一件事就是提升收入或者削减成本。 利润=收入-成本。永远把时间花在最重要的事情上。 二、要增加附加价值,不要降低价格。 _价格与成本没有关系,价格来自于价值。 _如果提升5%,利润就能提高50%。 价值:服务价值、使用价值、附加价值。 如果提价5%,利润就提高50%。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

向“章鱼哥”学营销  

“章鱼哥”以其不败战绩,预测了世界杯的归属,一时之间走红全球。可以说“章鱼哥”巧妙搭乘“南非世界杯”号快车,直通世界各个角落。此营销手段甚是了得,可谓无“人”能及。此中能给到营销人多少启示呢? ...(类别:营销策略/促销谋略)

策划和执行一个都不能少  

企划有三力:决策力、企划力和执行力。决策和企划是解决“说”的问题,而执行才是解决“做”的问题。执行的好坏于细微处见分晓,在执行中,细节决定成败。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

小资文化与小资营销  

什么是小资群体? 很简单,有一个顺口溜就可以定义他们的特征: 住公寓,开小车,工作就在写字楼; 喝咖啡,吃西餐,健身要去俱乐部; 爱上网,贪聚会,一有假期去旅游; 入会员,刷金卡,没事也要雇保姆。 …… ...(类别:营销策略/促销谋略)

“三悟”低成本营销  

所谓低成本营销,就是在充分考虑并规避市场风险的前提下,以最经济、最合理的投入,实现市场利益最大化。低成本营销需要企业合理整合自身资源,洞悉市场发展规律,针对多元的消费格局,审时度势,走出一条细分化、差异化的道路。因为营销在任何时候都信奉“有效才是硬道理”。所以唯有“好的策划+有效的执行”,才是真正的低成本营销。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

将劣势化为优势的五种招式  

在OTC广告药品营销过程中,因产品本身或市场资源或政策限制等方方面面的原因,总会出现或多或少的不利情况,此时,若能转换思路,逆向思考,则可能将劣势化解为优势,甚至该点内容还会成为你赖以竞争突围、开疆拓土的锐利武器之一。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

活动策划的五大优势  

活动策划具有大众传播性 一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来,这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合,又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值,能够在第一时间传播出去,引起公众的注意。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

饭桌上的销售技巧你知道多少?  

小餐桌容纳大文章,宁可谈天说地博古论今,莫要开门见山平铺销售…… ...(类别:营销策略/促销谋略)

“销售鬼才”感悟  

市场销售失败的原因是多方面的,其中促销不力是重要的因素。而促销能力的高低往往取决于销售人员的进取心强弱。一个成功的销售人员必须拥有强烈的进取心,表现在行动上,就是肯动脑子和腿勤。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

新市场开拓七步曲  

兵法云“谋定而后动”,凡事预则立,不预则废,新市场开拓亦是如此。每开发一个新市场,必须有明确的思路和战术细节,下面我结合五年来在金健米业营销岗位工作中碰到的一些实际情况就新市场开拓问题和各位同仁探讨。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

品管七大手法  

品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。...(类别:营销案例/经典库, 营销案例/企划个案)
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