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新媒体层出不穷,新消费人群逐渐成为主流消费群体,移动互联网已经使人们之间的距离和沟通方式发生了巨大的转变,这种转变过去被认为是虚拟的,如今谁还敢把这些称为虚拟,它是实实在在的经济。任立军认为,创新已经成为这个时代不可逆转之势,创新已然成为经济发展的核心动力,从来没有一个时代这么需要创新,各种新兴技术和互联网的高速发展,培育了大量的创新土壤,创造了大量的创新需求,不创新就是对于新生代消费群的漠视。
...(类别:营销策略, 营销策略/三维透视) |
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没有冲突,何来策划?
应韩国统营市市长金东镇先生的邀请,2013年11月1-3日,邵珠富前往韩国统营市为其讲营销。统营市是位于韩国东南部、隶属庆南道,小城绿树成荫,由562个小岛组成。韩国人爱吃生蚝, 80%就产自这里,除供应本国人消费外,统营生蚝还出口25个国家和地区,甚至每年夏天,爱吃生蚝的法国人组团来这里吃生蚝。因此,邵珠富给这座面积不大、非常宜居的城市定义为“世界生蚝之都”,此概念得到舜和餐饮集团董事长任兴本先生高度评价,任董甚至认为它能值100万美元。
...(类别:营销策略/促销谋略, 新营销/新经济) |
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与很多企业老板接触时,常常会有企业老板向笔者发问:“我们到底是做品牌第一还是品类第一?”这是与很多企业的市场营销现状有关。有些企业制定了“做某某行业第一品牌”的策略,有些企业制定了“做某某细分行业的第一品牌”的策略,这有什么不同?我们来举个例子,比如云南白药牙膏的战略目标是做中国口腔护理保健品的第一品牌,而没有喊出要做中国口腔护理品第一品牌,显然,在这二者之间是有明显区别的,这取决于你与谁来竞争,这也决定了企业的市场营销运营模式。
...(类别:营销策略, 新营销/网络营销, 新营销/电子商务) |
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挑战者如何取得胜利
五谷道场是一个营销From EMKT.com.cn界所津津乐道的对立营销成功案例。方便面市场中的竞争者们共同的软肋是什么?经过分析,发现“油炸”可能是多数品牌共同存在的可能能够在大众中激起波澜的特点。五谷道场抓住了主流品类的这一共同特征,采取了反其道行之的做法,提出了“非油炸更健康”的品牌主张。重要的是,那些市场原来的领导者不能反过来攻击五谷道场,因为他们的主要利润均来源于油炸方便面。五谷道场就是采用了对抗主流市场的方法取得了市场地位。
...(类别:新营销, 营销策略/市场调查) |
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电商界最大的话题就是“凡客小米化”,凡客迎来了成立以来的第七轮融资,早在去年10月就已经启动。据了解,这轮融资由小米公司董事长兼CEO雷军领投,IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、和通等股东均参与投资,金额逾1亿美元。曾遭遇资金链断裂危机的凡客诚品迎来大补血的同时,决定换种活法,以“小米”的姿态展现在公众的眼中,身上的“小米”标签比融资本身更具看点。
...(类别:新营销/网络营销, 营销策略/三维透视) |
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在以往很长一段时间内,电子商务给大家的印象就是价格便宜,不仅比线下便宜,而且可以在各个B2C平台上找到更便宜的商品,因此价格成为电子商务企业竞争的重要因素...(类别:营销案例/经典库) |
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所有的营销者都认为他们了解顾客,但是他们当中有多少人因为没有听到“顾客的心声”而失去了生意?当房屋财产保修公司HMS的总裁面临这样的质疑时,他开展了一项深度的顾客调查——“顾客的心声”来寻找答案。就是这样一份调查,大幅提升了顾客满意度,从而带动合同续签率增长20%。
...(类别:) |
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“LadyGaga新专辑来啦!”——这则消息,您并非从娱乐网站、音乐网站得知,却是从各大巨头企业的最新动态中了解到的——谷歌、星巴克、Zynga都在LadyGaga新专辑推出前期推出了以LadyGaga为主角的宣传活动,时机精准,借力巧妙,将“歌迷”和“用户”的力量交相重叠,皆大欢喜。
...(类别:新营销) |
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武士是一个特殊的阶层,有点像中国古代的“士”,仅仅是一种身份的象征,没有土地、俸禄,只有诸侯聘请他们,自己才总会有一个体面的生计。黑泽明镜头中的《七武士》,时代从冷兵器开始向火铳过渡了,武士手中的剑,不再是纵横天下的通行证。纵然千难万难,身份是不能丢。宁可待业在家,三天两头饿肚子,也不能随随便便地找工作。看来,饿死事小、失节事大,也不是明代贞洁女子的专利。
...(类别:营销策略/促销谋略) |
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受众对品牌都有一个认识和深化的过程。当一个新品牌出现时,人们对这个品牌会有一种认识,这种认识是直观的,凭过去的经验来判断的。由于每个人过去的经验不同,所以对于同一个品牌,一百个人会有一百种认识。品牌的打造者知道这个过程,于是就去引导,将公众对品牌的认知向一个有利于品牌和销售的方向引导,一边引导,一边加强,逐渐形成消费者对品牌的正确认知。
...(类别:营销策略/促销谋略) |
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2011年A股的大熊市,让无数股市投资者在亏损中备受煎熬。然而,在一向被视为风险远高于股市的期货市场,去年依然上演着不少暴利“神话”,有的个人期货投资者盈利达到成百上千万元。
...(类别:营销策略/促销谋略) |
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做官有三思:思危、思退、思变——知道有危险就躲开危险,叫思危;躲到人家都不再注意你的地方,叫思退;退下来就有机会,再慢慢看,慢慢想,以前哪里错了,往后该怎么改,叫思变。
...(类别:新营销) |
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常言道:过犹不及,矫枉过正,欲速则不达。人们越加重视结果,就可能越加轻视过程。产品的畅销,市场的火暴,销售的奇迹,往往使人们忽视了一个基本的认知,即营销的成败决定着企业的命运,但销售的成败则有着更为复杂的原因。但是,面对更加激烈的竞争,企业往往把更多的资源投入销售环节,竞相过度营销,可谓成败得失全在一念之间。...(类别:新营销) |
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近日,公司正好要招聘一名企划人员,在描述这份岗位的要求时,我在想,一名合格或者优秀的企划人员究竟需要哪些潜能或技能?等我把所有要素列出来之后,发现做一名优秀的企划人员真的很难,本文就此谈谈“优秀营销企划人员的七种武器”,并按重要程度先后排序。
...(类别:新营销) |
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企业也像人类一样,要从呱呱坠地开始,然后一步步走向成熟。其中有许多企业的诞生或者成长,是具有传奇色彩的。
...(类别:新营销) |
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要实施精细化营销,必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎,精细化营销才会真正落到实处,见到实效。
...(类别:新营销) |
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作为一种企业的经营管理方式,团队不仅源于日本,而且对他们的经济腾飞起到了重要作用。进一步追踪,日本企业以丰田汽车公司为代表,结合日本民族文化特点,率先把团队模式运用于生产系统。此后,欧美许多著名企业,如通用、强生、苹果电脑和惠普等争相效法,将团队建设引入组织管理与营销实践。团队模式的运用,大大增强了成员的主动性、积极性和创造性,提高了企业的竞争实力。
...(类别:新营销) |
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笔者最近遇上了多年不见的一个朋友,一个什么优秀的职业营销经理,他向笔者倾诉他最近的烦脑与困惑:他在三个月前,跳槽加盟了一家看似什么优秀的民营企业,并出任这家公司的副总,主管营销工作。按理来讲,营销副总可以有很大的权限,从整个营销方向的确定、营销策略的规划、营销人员的安排与布置、营销人员的工作下达与考核、市场攻打的布署、营销资源与营销政策的制定与分配等等。而他这个营销副总当得十分窝囊:下属营销人员出差行程不由自己说了算;营销人员月度考核不由自己说了算;营销人员招聘不由自己说了算;市场攻打策略不由自己说了算;重点客户公关需要发生费用不由自己说了算;客户促销政策不由自己说了算。而这一切说了算的,是他...(类别:新营销) |
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没有不好的产品,只有不好的定价!定价关乎成败,这是商界的不二法则。如何从定价中掌握话语权?想必是今天每一个企业为之追求和努力的目标,但往往是一厢情愿,只有极少数的企业能做到。这就是企业定价的尴尬。尽管很多企业的在定价上能够基于消费人群和消费地域特征迅速调整,但却不能坚持检验或追踪各种定价措施的有效性。换而言之,现在大多数定价策略都不能持续实施。
...(类别:新营销) |
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选择定位后,就应该围绕自己的主题,发布有趣的对别人有用的内容。如王菲的微博因为本身就具有明星的聚焦点,她发布任何内容均可以获得关注。王菲发布的内容还比较有趣,有时候再加上李亚鹏的一唱一和,两个明星焦点人物,加上有趣的内容,再加上夫妻档的元素,效果比许多明星要好得多。
...(类别:新营销) |
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