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中国企业发展的四重天--“修”“齐”“治”“平”  

《礼记•大学》有云:“古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;……心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。”每每读来,不胜唏嘘。细细品味,其不仅道出了为人处世的根本,也暗暗蕴含了企业发展的真谛。...(类别:营销策略)

野狼营销 出神入化  

1972年底,台湾市场中销售的摩托车,共有12家厂商的产品。其中有一家厂商不论在生产规模、机器设备、员工技术、售后服务方面均不输于任何一个同业,基本条件良好。但其销售情况,却始终落后,难以取得胜过别人的市场地位。为突破这种困局,这家厂商决定在1974年推出一种新型摩托车。为求新产品上市能一举成功,该厂决定借重广告公司的力量。于是,他们选中了一家颇具规模的广告公司作为1974年至1975年度的广告代理。   ...(类别:营销策略/促销谋略, 营销案例)

2003十大营销创新个案  

 上海铂策划作为本土营销咨询公司,一直致力于中国市场的营销实践。《2003年十大营销创新案例》根据上海铂策划2003年跟踪研究的约600个消费品、服务品牌的营销活动所得出的研究结果,系上海铂策划推出的第二个年度营销创新案例。我们希望能通过本文,将中国最近一年出现的杰出营销创新案例介绍给读者,并以此反映上海铂策划“营销推动国家进步”的理念。 ...(类别:新营销, 营销案例/企划个案)

中国十大经典营销传播概念  

 从上个世纪90年代到新世纪,这十几年是中国大陆营销发展最快的一个阶段,也诞生了很多伟大的营销传播概念,它们或一举成就了一个企业、一个品牌,或一举转变了市场运行规则,经整理得出十大营销传播概念,这些看似简单而且“过时”却创造奇迹的营销概念,在大家都在“拼体力”(如渠道争夺战、价格战、促销战等)的现下,这些本不该被大家忽视却正在被大家忽视的经典案例综合在一起应该会对中国的营销人一些深刻启发的,值得新世纪的营销者们再度深思。 ...(类别:新营销, 营销策略)

食用油选购常识  

根据油料品种分有:豆油、菜籽油、玉米油、 花生油、葵花籽油、芝麻油、山茶油、橄榄油等;   根据中国国家质量技术监督局颁布的最新国家标准,依据食用油炼制程度由低到高分为:四级油、油、二级油、一级油。   豆油   大豆油取自大豆种子,大豆毛油的颜色因大豆种皮及大豆的品种不同而异。一般为淡黄、略绿、深褐色等。精炼过的大豆油为淡黄色。 ...(类别:特别关注)

下属的工作绩效应如何提高  

如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体建 ...(类别:新营销)

人才资源才是企业制胜的法宝  

越来越多的企业已经认识到,如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话,唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性,也拥有人权,不能象机器设备一样招之即来,挥之即去。...(类别:营销策略/促销谋略)

让人心焦的焦炭  

“看这样子,今天行情还是难有起色!”某焦炭企业的客户谭小姐面对刚开盘的焦炭期货无奈地说。“焦先生,你说说焦炭为什么这么弱?都跌了3个多月了。”有点着急的她不禁找人求助。 ...(类别:新营销)

投资感悟:如何分辨市场主导力量  

在写此文之前,我想先说明一下为什么我现在对于微观层面的交易技巧和交易策略不愿过多的提及,而更愿意与人交流宏观层面的问题。 ...(类别:新营销)

世界冠军的资金管理方法  

市场的风险规模大,涉及面广,具有放大性、复杂性与可预防性等特征。期货的风险成因主要有价格频繁波动、保证金交易的杠杆效应、非理性投机及市场机制不健全等等。因此风险控制对期货市场来说是一个很重要的问题。期货风险类型较为复杂,传统意义上,大家普遍认可的一个标准是从保证金使用比率的角度来进行控制。1987年世界期货投资比赛冠军安德列·布施先生(Mr. Andreas Bosch)的资金管理秘诀,实用性很强,国内很多实战高手也采用类似的方法。如果你经过很长时间的使用与比较,就会有所体会。下面就是布施先生关于资金控制方法的经验之谈。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

什么才是技术分析  

技术分析其实并没有什么神秘的。说实话技术分析其实和你们公司制作的报表什么的并没有太大差别。技术分析是根据走势、量价变化等来分析一只股票的供求变化情况和现在的价格趋势。 ...(类别:新营销)

乔布斯的速度营销法则  

迄今为止,没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷,翘首期待,史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜,乔布斯做到了。显然,乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了,但其创立的规则还在——活着,就是为了改变世界! ...(类别:新营销)

企业文化不是“文”,是“化”  

正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。其软实力的强弱,对企业的发展产生着重要的影响,对内影响公司的生产经营管理,对外影响社会对企业的认同。企业要做大做强做长远,必须两条腿同样发达。以企业文化为代表的软实力对企业意义重大,它对内影响着公司的生产经营管理,对外影响着社会对企业的认同。...(类别:企业与人/治业之道, 企业与人/成功有约, 企业与人)

企业文化观察的一个样本  

1.一家处于创业期的新企业:一般来说,企业文化的形态依赖于企业成长的阶段。作为一家初创企业,公司的文化业也是处于慢慢形成期间。在这一时期,企业的创始者及高管领导人的信念、对公司发展的期望及经营管理的思想,就像一颗种子一样“种植”在企业中,慢慢生根发芽。在此时期,领导者是否有理念、理念是否适合企业发展、理念是否先进和具有竞争优势、理念能否很快变成管理制度和员工的行为等,决定着企业文化的坚强或者柔弱。...(类别:企业与人/治业之道, 企业与人/成功有约, 企业与人)

企业文化:提升企业无形力量资本!  

前言: 企业也是大学,我们都知道大学的精髓就是文化,企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等,它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化,那么他就可以壮大且持久,反之将命不久矣,哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化,一种包容的文化,一种互帮互助的文化,一种努力拼搏的文化,一种团结一心的文化。...(类别:企业与人/人在旅途, 企业与人/治业之道, 企业与人/成功有约, 企业与人)

团体文化塑造  

A 、企划目标: 1 、围绕孔府家体制变革这一最关键的核心问题,解决体制变革观念障碍,使体制变革顺理成章。 2 、尽快形成崭新的孔府家集团现代企业管理新理念新行为和新形象。达成一致目标,形成理念、行为、形象三统一。...(类别:企业与人)

中国手机渠道的前世今生  

1998~2008,是中国手机市场迅猛发展的十年,消费者从以前的那块“大砖头”转变认识到小盒子,之后中国的手机发展多姿多彩,各个阶段都有不同的“代言面孔”,本文尝试将这十年的手机渠道变革进行分段分析,偶有数据错误,敬请原谅。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

以产品为战略核心的品牌营销策略  

传统营销理论的经典核心是以产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)为中心形成的“4P”理论,虽然这一理论到今天已经被演变为4C、4R或是4C等多种形式,但究其根本,4P仍是核心所在,企业通常也仍以此作为一切营销活动的基点。残酷的市场竞争告诉我们,仅仅依靠任何单独的1P很难取得持续市场优势,在营销实战运用中,“4P”通常会由于其内在一致性被组合成不同模式来发挥它无穷的力量。同时,由于企业资源的相对稀缺性又必须让我们有所聚焦,于是以特定1P为战略核心而其它3P为辅助的“1P+3P”动态组合营销策略开始大行其道。在本文中,作为一名专注研究...(类别:营销策略/促销谋略)

走向成功的开端:“建立工业品品牌的步骤”  

中国工业品产业近年来的飞速发展,技术水平、服务能力、产业规模等都有了较大地提高,并且走出一条属于中国特色的工业品发展之路。和其它产业一样,发展到了一定程度,建设成功品牌自然而然地成为了工业品企业着力打造的目标。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

信任营销取代灰色营销  

1、信任营销的诞生   吃喝营销的影响在21世纪的营销世界里只能会使企业的运营越来越差,从上一节的分析中都可以看得出来,工业品营销的病态预示着新一种营销思维的出现来替代旧时的灰色营销,这也便是信任营销。现在的工业品营销没有谁再会是因为是跟你的关系很好,你的产品再烂,就能和你交易。产品的基本上很难满足客户的需求的,谁愿意拿着乌纱帽做这样的情况,太少了。 ...(类别:营销策略/促销谋略)
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