当前位置:中外高端食用油招商网 > 营销文库
文章名称   文章和内容   

“价格默契”的代价  

 8月末,国内最大的粮油央企中粮集团终于启动小包装食用油提价进程,对福临门大豆油、调和油等几大主力油品的提价幅度在5%~10%之间。继鲁花、益海嘉里之后,中粮成为今年下半年以来第三家宣布涨价的一线食用油品牌企业。 ...(类别:经营战略/产业观察)

洞悉知名食用油的营销策略 烘焙企业如何做大市场规模  

精准企划把食用油的包装设计归纳为四个级别:一流的包装设计必须有品牌策略的指导,有包装设计策略的指导,有设计创意,包装设计成体系;二流的包装设计没有有品牌策略的指导,有包装设计策略的指导,有设计创意,包装设计成体系; ...(类别:营销策略/促销谋略)

恒寿堂宝力维上市策略思考  

保健品属于感性保健品非药品。药品重在疗效,在于结果,是理性的;而保健品的作用是潜在的,据调查反映,消费者吃保健品,效果并不如宣传的那样明显,因此得出,保健品是感性的!  ...(类别:营销案例/个案解)

销售人员必修:说服的科学  

为什么无人问津的东西,价格乘以2以后,反而会被一抢而空?这些现象的背后都有心理学的原因。掌握了客户行为的原理,你就掌握了通往销售成功的金钥匙。销售人员的终极目的,是说服客户购买本公司的产品或服务。如何说服客户,这是一门大学问。 ...(类别:营销策略, 企业与人/治业之道)

营销案例赏析: 名将之花的凋谢  

一.豪华销售团队的诞生   1.1998年S省的啤酒市场偶有风云,但无大浪。因为主战场C市是L牌的一统天下。这一年L公司刚收购了C市啤酒厂,不仅在C市的市场份额达到了95%以上的绝对垄断,而且在全省也达到了60%以上,成了S省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是L公司老板却睡不安稳。离C市100公里的M市,原来有一家国营啤酒厂,3年前也是S省的老大,L公司在创业之初没少受这位大哥的援手。只是风水轮流转,风光一时的T啤酒公司沦落到插标卖身,全资卖给了一家境外企业R公司。眼下虽然偏安一隅,守着M市这一亩三分地惨淡经营。但是新的东家可是来头不小,更是来着不善。在西部大开发叫的天响之前,R公司的老板就放...(类别:营销策略/营销策略)

东易日盛装饰公司经营案例  

北京东易日盛装饰有限责任公司成立于1996年,是一家专门从事装饰装修设计、施工的民营股份制企业,拥有三百多名优秀设计师、六千多名精干的技术工人,并已发展成为北京家装行业市场占有率最高、知名度最大、客户投诉率最低的第一品牌企业。东易日盛创造了无数个第一:第一个进入家装市场;第一个成立工程部固定使用专业施工人员强化工程质量;第一个引进非装饰专业的经营管理人才;第一个在北京各大媒体上进行大范围现代家居文化宣传;第一个实施电脑化管理、使用独立开发的电子报价和电子派工系统;第一个开通专业家装网站;第一个成立非盈利性的专业家装研究机构——东易日盛装饰设计研究所;第一个在行业内实行装修选材“环保化、品牌化、...(类别:营销策略/营销诊所)

对企业战略的四种解读  

 跟一些企业老总交流,经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”,如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢?企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解,最好能通过简单易懂的故事和案例来解释,最易被人们理解。 ...(类别:新营销, 营销实务)

新晋橱柜品牌如何快速突围区域市场  

面对房地产的持续低迷,下游建材产业受到极大影响,2011年诸多品牌增长缓慢,呈现颓势,而橱柜行业却一枝独秀,在经济寒冬里一路高歌。近几年来,橱柜行业取得长足发展,也并非一帆风顺,尤其新晋品牌,面对已经发展近20年的行业,在人才、资金、管理等方面均在劣势,但事在人为,成功未为不可。 ...(类别:新营销/新视野, 营销实务)

涨薪不可怕 向“控制”要效益  

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式,实现快速扩张,规模快速壮大时,其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗,利润率急剧下降,甚至亏损,没有涨薪潮,这些企业也难以为继。 ...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

外企面试人才最注重的五项特质  

又到企业大举招聘之时,2月4号的广州南方人才市场人潮拥挤,来招聘的企业有民企、国企、也有像西门子、松下、IBM、佳能、施耐德、丰田等这样的在华外企。外企的招聘摊位前都是人才排着长队。在外企接收的简历中,既有硕士、博士、海归、也有本科和专科生。那么要成功应聘外企,你知道外企最青睐什么样的人才?他们最注重人才的哪些特质呢? ...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

专家:不锈钢行业政出多门 新材质未纳入旧版标准  

苏泊尔部分不锈钢炊具被曝锰含量超标,镍铬含量不达标,被哈尔滨工商部门判定不合格。但苏泊尔不服其检测结果,坚称自己的产品通过了国家专业机构的检测,日前向哈尔滨工商局提出复检。 ...(类别:新营销)

年轻人的部落族群营销  

对很多品牌来说,年轻人的部落族群营销是一个值得深入探讨的话题。他们的行为具有哪些特征?他们的兴趣爱好是什么?他们在关注什么样的话题?他们身上具有哪些共性?这一系列问题的深入了解对品牌来说都极其重要。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

日化企业品牌文化营销案例  

成功的文化营销应能既很好地适应特定的本土社会文化背景和环境,又能很好地融入具有时代特征的特定的文化事件和符合品牌的个性和品牌文化建设路径。 ...(类别:新营销)

公关营销:决胜营销的第三把利器  

在一个新品牌进入市场时或老品牌进行升级或转型时,公关与广告对品牌的塑造,或许可以用一个形象的比喻来说明:品牌就象一辆平板车,公关在前面拉车,广告在后面推车,公关是拉力,广告是推力。如果广告先行,那么品牌在达到知名度这个阶段就会止步不前。要产生影响力与美誉度,则依然要把公关的课补上,这对企业来说是时间、金钱与资源的多重浪费,甚至会失去市场先机。还是百龙矿泉壶孙寅贵的那句话:广告只能让别人知道你,公关才能让别人喜欢你。...(类别:新营销)

认真挑选客户是最大的负责  

受“顾客就是上帝”的误导,国内不少企业不懂得拒绝顾客,既不看顾客的需要符合不符合实际,也不管自己的能力达到或达不到顾客要求,来的都是客,先把顾客要求应承再说,其它的事慢慢再说。结果,顾客不满意打官司有之,自己交不了货耍赖有之,更有甚者,压根儿就没有兑现承诺的打算,骗上帝的预付款就是最终目的。 ...(类别:新营销)

如何制定可执行的营销方案  

关于营销方案的那点事情,不吐不快,本人也不知道写了多少大大小小的方案,其中,有些方案执行得很好;也有一些基本没有效果;总的说来,大多数方案没有得到很好的执行,这其中当然也有方案本身的问题;也有企业资源、实力、团队执行力的问题。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

只有不好的营销策划,没有不好的企业  

6月份很多老板给我电话说;刘老师啊我们的企业5月份和6月份的业绩为什么不是非常理想,是不是我们企业有问题啊,我说业绩不好,企业肯定有问题,我说;那你认为有那些方面的问题了?这些企业老板要么回答我不知道,要么给了我很多不成熟的回答。我说你什么也不用想,因为结果出来了,问题肯定不在果,而是在源头。我给你12种高度的思维方式(你利用一天时间,关了手机,关闭网络,彻底和外界断联系)好好思考一下,答案就出来了! ...(类别:营销策略/促销谋略)

营销管理四大关键问题  

见惯了太多企业主,经常步入营销误区,更钻进营销管理死胡同,眼前一片茫然,在他们的想象里,所谓营销,就是做销售,拿业绩,没有营销,没有业绩,也就无从管理。表面上分析,此话不无道理,但是,众多企业主忘记了一个根本前提:建立营销管理制度的根本是什么?营销管理管什么? ...(类别:营销策略/促销谋略)

微博营销如何做?  

微博这大半年热闹非凡,欢喜多多。最好看的大概有两出,一出是方舟子打韩寒,推动倒韩派和保韩派两派对阵,千万人马捉对肉搏,撕杀得难分难解,至今还没个头;另一出就是潘石屹发起和推动的PM2.5运动。 ...(类别:新营销)

营销亮剑  

偶碰到一名营销经理问:我们同样的质量为什么卖不过国外的品牌?我们给他们加工,贴上他们的标,价格卖得很高,而我们国内的企业都在打价格战,几乎没有利润;我们这么办?...(类别:营销策略/促销谋略)
上一页 [3] [4] [5] [6] 7  [8] [9] [10] [11] [12] 下一页  共条  转